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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文(精選6篇)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第一篇
[摘要]本文通過(guò)闡述企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征論述了企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系，最后進(jìn)一步探討了企業(yè)應(yīng)如何用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的開(kāi)創(chuàng)者普拉哈拉德()和哈默爾()在1990年的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。”并指出，組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須為市場(chǎng)所認(rèn)可，即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須給客戶帶來(lái)特別利益。也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過(guò)降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來(lái)擴(kuò)大客戶的利益；(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。
2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素
一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過(guò)程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。縱觀國(guó)內(nèi)外所有在經(jīng)營(yíng)上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業(yè)，不管是美國(guó)的GE和微軟，還是我國(guó)的海爾和聯(lián)想，無(wú)不將企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)管理時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必然是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。
二、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基是企業(yè)文化
美國(guó)著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書(shū)中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。從更深層次上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)。但是制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念就沒(méi)有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。總之理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上眾多知名大公司的實(shí)例證明，企業(yè)文化就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一個(gè)人離開(kāi)企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的價(jià)值觀卻不可以輕易地照搬過(guò)去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化，但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個(gè)企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括人、財(cái)、物的合理使用，都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo)，因此企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能起因于先進(jìn)的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都很難憑個(gè)人的力量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此團(tuán)隊(duì)是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，團(tuán)隊(duì)也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力，能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了源泉——人力資源，團(tuán)隊(duì)也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為規(guī)范，使每個(gè)個(gè)體的期望值與團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)保持高度一致，并通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的工作效率，從而能夠加速核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的速度。4.企業(yè)文化決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新。
企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)調(diào)整。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的原因首先來(lái)自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為，企業(yè)的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競(jìng)爭(zhēng)力做出改變時(shí)，企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
前面我們分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。究竟建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文提出以下幾方面措施：
1.建立誠(chéng)信文化，取得企業(yè)聲譽(yù)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)已加入WTO，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根基和根本保證，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。一個(gè)企業(yè)只有有了誠(chéng)信，企業(yè)才能夠最終贏得客戶，贏得市場(chǎng)，贏得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。由此看來(lái)，誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。
2.樹(shù)立品牌意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性
品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為重要的經(jīng)營(yíng)手段。品牌對(duì)于企業(yè)極為重要，甚至可以說(shuō)，企業(yè)有無(wú)品牌是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志，一個(gè)沒(méi)有品牌的企業(yè)，是很難說(shuō)明自己是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，品牌的文化含量在品牌價(jià)值中占有很重要的比例。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)取勝。由此看來(lái)，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌文化創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性。
3.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用
從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不僅要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定，更重要的是警于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策。企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑ァＲ獙W(xué)會(huì)用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。
4.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)變化和速度的時(shí)代，它的基本特征就是知識(shí)和信息的生產(chǎn)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在這個(gè)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是資本、現(xiàn)有技術(shù)和人才存量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，即員工和組織學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，惟一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好和更快。無(wú)論是知識(shí)型企業(yè)，還是傳統(tǒng)型企業(yè)，無(wú)論是在企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造、積累和創(chuàng)新中，還是在企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和發(fā)展中，學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化的培育越來(lái)越成為今后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第二篇
【摘要】核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力才能可持續(xù)發(fā)展。于是，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是眾多企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展中一個(gè)新問(wèn)題，必須在深化改革中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不斷加以探索。文章闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)指出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及如何提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升；企業(yè)改革；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是一種代表著未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從更深層面和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，在現(xiàn)在這個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自世界各地，企業(yè)要在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，必須要有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)培育出適合自己企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)其中國(guó)加入WTO后的外部環(huán)境變化，進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)的企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心的企業(yè)制度改革。這場(chǎng)改革，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)的綜合國(guó)力無(wú)疑將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，隨著企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注，企業(yè)改革也應(yīng)緊隨其后。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（）和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出來(lái)的。他們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。
為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值（有用性）。公司是否有出色的業(yè)績(jī)或者就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，最終還要由企業(yè)的上帝——顧客來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值；不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿（獨(dú)特性）。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的現(xiàn)實(shí)意義
（一）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之本
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的企業(yè)只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有？企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力才能可持續(xù)發(fā)展,具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）支持了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略思想
企業(yè)改革是改變不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的企業(yè)的一些體制機(jī)制的弊端。國(guó)有企業(yè)是“我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱”。國(guó)有企業(yè)改革有利于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
（三）為中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)展開(kāi)了新視野
中國(guó)加入WTO后，在強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中小企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，獲取企業(yè)生存發(fā)展的一席空間，中小企業(yè)也必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中有限的資源，把握行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析
我國(guó)的企業(yè)處在一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制的形成及作用的發(fā)揮還須假以時(shí)日。具體的說(shuō)，有下列因素阻礙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)，還十分薄弱
我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一大二公是最好的闡釋，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間成為思維定式：不管經(jīng)濟(jì)組織的自身特點(diǎn)，不管經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特點(diǎn)，都是越大越好，越公越好。企業(yè)是國(guó)家行政的附屬物，不是一個(gè)獨(dú)立的具有經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的微觀主體。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)產(chǎn)品極度短缺的賣方市場(chǎng)條件下。企業(yè)根據(jù)國(guó)家計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，不管市場(chǎng)是否需要，一味的從量上擴(kuò)大生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。沒(méi)有從企業(yè)內(nèi)部去培育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，經(jīng)濟(jì)體制改革不完善、不健全，在權(quán)錢交易中，企業(yè)即使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，但他們也能從中獲到超值的利潤(rùn)，又因我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、中介市場(chǎng)都還不成熟、不完善。我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正的和國(guó)際市場(chǎng)接軌，沒(méi)有進(jìn)行正面的交峰，也就很難形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）中國(guó)傳統(tǒng)文化和落后的觀念對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
1992年xxx南巡談話指出：解決中國(guó)問(wèn)題的關(guān)鍵是靠自己的發(fā)展。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是文化觀念的變革，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、在封閉的社會(huì)文化和教育水平相對(duì)落后的思想束縛下，人們情愿受傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式的不規(guī)范、浪費(fèi)、低效率、低工資，也不愿意采取新的節(jié)約資源，提高效率，增加收入，最終使社會(huì)福利得到提高的生產(chǎn)生活方式。盡管近幾年中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念變化很大，社會(huì)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生很大的變化，特別是中國(guó)加入WTO后。中國(guó)的企業(yè)面對(duì)的是國(guó)內(nèi)國(guó)際的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的情況下，企業(yè)也得隨著這個(gè)環(huán)境做出決策改變，然而對(duì)企業(yè)大多數(shù)職工來(lái)說(shuō)，對(duì)既定文化存在偏好，很難去做出改變，從而造成企業(yè)原有文化與現(xiàn)在文化不適應(yīng)，阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。一個(gè)頹廢的組織，一個(gè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化是很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的。
（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)是制約核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要原因
技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的生命力。我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力仍然很薄弱，嚴(yán)重的制約了核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力、創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力都較弱，從而影響其企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）管理能力的缺乏是中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成的關(guān)鍵
許多企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)的管理體系，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，管理的方法僵化，不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段不適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，落后的管理方式不利于生產(chǎn)率的提高，專業(yè)管理人員缺乏，尤其是高層管理人員的的缺失使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
四、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？原因正在于核心競(jìng)爭(zhēng)力極難維持。比如1896年被道．瓊斯工業(yè)股票平均指數(shù)選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)輝煌一時(shí)的巨人集團(tuán)、飛龍集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)、秦池集團(tuán)等如今都已銷聲匿跡……誰(shuí)也不會(huì)懷疑它們?cè)?jīng)擁有過(guò)較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其由盛而衰只是由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失或“得而復(fù)失”。因此維持核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)、尤其是那些已經(jīng)獲得成功的企業(yè)所面臨的重要課題。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證
現(xiàn)代企業(yè)管理制度特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。政府首先要幫助指導(dǎo)企業(yè)制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，又要規(guī)范自身的行為，產(chǎn)權(quán)上企業(yè)是投資的主體，是市場(chǎng)的主體，政企分開(kāi)，政府從管理控制企業(yè)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在社會(huì)營(yíng)銷環(huán)境中，應(yīng)建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，保證其正當(dāng)、公平、公正的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以降低其企業(yè)培育和發(fā)展市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就特有組織文化，形成企業(yè)核心組織能力
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的構(gòu)建，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建企業(yè)全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化，它對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。并能產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，對(duì)社會(huì)具有輻射作用，對(duì)企業(yè)有助于樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象。拓寬企業(yè)的生存空間，形成有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的企業(yè)文化氛圍。
（三）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，培育核心技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場(chǎng)基本形成，企業(yè)面臨全面競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤(rùn)率平均化和下降趨勢(shì)，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競(jìng)相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費(fèi)向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長(zhǎng)和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)率大大提高，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。WTO機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。所有這些表明，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）實(shí)行有效管理
有效的決策機(jī)制，是構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。有效的決策機(jī)制至關(guān)重要的是實(shí)行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一；制度管理，建立一套解決問(wèn)題的規(guī)范；第二，文化管理，形成獨(dú)特的文化；第三，創(chuàng)新管理；建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制；第四，質(zhì)量管理等等。韋爾奇和他的“聯(lián)合艦隊(duì)”就是一個(gè)很好的例子，韋爾奇能把有120年歷史、營(yíng)業(yè)額近1000億美元、雜貨鋪式的大型公司管理得有條不紊，除了他個(gè)人無(wú)與倫比的領(lǐng)導(dǎo)魅力外，也與他實(shí)行一套“有效管理”方法密不可分。
當(dāng)然，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是凝固不變的，必須在不斷努力中去持續(xù)獲取。因?yàn)椋还芷髽I(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力多么強(qiáng)大，隨著市場(chǎng)需求的變化和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力，已有的競(jìng)爭(zhēng)力或者會(huì)貶值，或者會(huì)從根本上被新的市場(chǎng)需求所淘汰。所以，我們要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷努力，持續(xù)創(chuàng)新。
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第三篇
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入了新的歷史階段，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，塑造企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。只有這樣，才能使企業(yè)立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；市場(chǎng)
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)企業(yè)平均壽命8年，民營(yíng)企業(yè)平均壽命年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國(guó)的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一法則。總結(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣，幾乎無(wú)一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)中“永葆青春”的。
一、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀背景
1990年，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國(guó)GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力一提出就引起這么大的反響?就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以引起重視，主要基于以下原因：
1．市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過(guò)萬(wàn)億元，2006年前三季度GDP增長(zhǎng)％。市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^(guò)剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)。其次，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失，需要企業(yè)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動(dòng)力等過(guò)去中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，中國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來(lái)越突出。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。
2．企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。(1)我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成一大批國(guó)內(nèi)名牌企業(yè)，它們有條件、有能力采取核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層次來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級(jí)層次的競(jìng)爭(zhēng)策略，比如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃剑〉昧祟H具潛力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的問(wèn)題是如何適應(yīng)未來(lái)高層次的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長(zhǎng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國(guó)有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，國(guó)有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)。大中型國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。因此國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)有和民營(yíng)不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(3)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了26年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。26年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的新生事物，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)在，中小企業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過(guò)60％，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70％，投資占全社會(huì)投資的比重也超過(guò)了50％，并已經(jīng)成為國(guó)家稅收和對(duì)外投資的生力軍。有人如此形容民營(yíng)企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營(yíng)企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。
3．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。我國(guó)在2001年加入WTO，已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開(kāi)放格局。隨著5年的過(guò)渡期結(jié)束，企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國(guó)際慣例和規(guī)則，在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作，挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)，這是企業(yè)必須面對(duì)的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。由于我國(guó)企業(yè)起步晚，科技含量底，如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)化，也向企業(yè)提出了更高的要求。
因此，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和市場(chǎng)條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場(chǎng)、人才等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中立足并獲得發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而提出。
二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征
1．核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對(duì)美國(guó)GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是億美元，凈現(xiàn)金流億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達(dá)到了億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于億美元的GTE公司。文章通過(guò)分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”，而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來(lái)的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹(shù)，樹(shù)干和主要分枝是核心產(chǎn)品；小的樹(shù)枝是經(jīng)營(yíng)單位；樹(shù)葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：(1)價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過(guò)其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說(shuō)，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升
(一)理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一：核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力混為一談。對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
誤區(qū)二：技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能“僥幸”生存下來(lái)，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說(shuō)技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。
誤區(qū)三：核心競(jìng)爭(zhēng)力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般性功能，是企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力等。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力只存在程度的差別，而不存在有無(wú)的問(wèn)題。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
1．引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)行分析對(duì)比，找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。
2．制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第四篇
[摘要]和諧的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化本身不同層次之間的高度和諧、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的和諧相處、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間等的和諧相處。基于企業(yè)自身生存發(fā)展的要求以及和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的需要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種新的和諧的文化,在當(dāng)代中國(guó),構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”、“公平正義”、“誠(chéng)信”的倫理原則。
[關(guān)鍵詞]和諧企業(yè)文化以人為本公平正義誠(chéng)信
當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分也受到了社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益轉(zhuǎn)換的影響，企業(yè)文化顯得格外混亂，諸如信用水平低下、破壞生態(tài)平衡、勞工問(wèn)題日益突出等，在此情況下，需要建設(shè)一種新的企業(yè)文化來(lái)積極引導(dǎo)各種思潮，整合企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與消費(fèi)者之間的日趨多元化思想。中國(guó)xxx十六屆六中全會(huì)正式提出促進(jìn)和諧文化建設(shè)，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)的一分子，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，社會(huì)文化時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要的影響，社會(huì)和諧文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)文化提出了注重“以人為本”、公平正義、和諧、合作等方面的更高要求，基于企業(yè)自身生存發(fā)展的要求以及和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的需要，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種新的和諧的文化，這是企業(yè)文化塑造和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是和諧社會(huì)、和諧文化建設(shè)的應(yīng)有之義。
一、和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)建和諧企業(yè)文化的意義
從20世紀(jì)70年代末、20世紀(jì)80年代初，企業(yè)文化的提出到現(xiàn)在，企業(yè)文化已經(jīng)被學(xué)術(shù)界和管理者內(nèi)化為管理思想和實(shí)踐中的重要組成部分。理論界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的界定林林總總，一般地說(shuō),企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的總和。自20世紀(jì)80年代中期企業(yè)文化被介紹到我國(guó)以來(lái),隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn),越來(lái)越多的企業(yè)界、理論界人士開(kāi)始注重對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究,形成了一股企業(yè)文化熱潮，企業(yè)文化建設(shè)的和諧性問(wèn)題也正在成為理論界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。理論界關(guān)于和諧企業(yè)文化的內(nèi)涵有不同的看法,筆者認(rèn)為和諧的企業(yè)文化就是指以和諧思想作為企業(yè)的核心價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合、適度調(diào)整、和諧統(tǒng)一，使員工的需要和向往同組織的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)得以和諧發(fā)展，企業(yè)管理者以人為本、企業(yè)員工“和諧敬業(yè)”,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)是“以和為貴”、“和氣生財(cái)”,企業(yè)與社會(huì)和諧相處。和諧的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化本身不同層次之間的高度和諧、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間應(yīng)該互相適應(yīng)和促進(jìn)、企業(yè)和社會(huì)環(huán)境及自然環(huán)境的和諧相處、企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與企業(yè)之間等的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)文化具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1.和諧企業(yè)文化的構(gòu)建是建設(shè)和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者不斷地追求著個(gè)人行為與組織目標(biāo)的高度一致，當(dāng)人們把人類行為的內(nèi)驅(qū)力與調(diào)動(dòng)員工的積極性聯(lián)系起來(lái)后，人們找到了企業(yè)文化這種能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力武器，但當(dāng)管理者把人類追求物質(zhì)利益的重要價(jià)值取向簡(jiǎn)單化以后，各種矛盾沖突就尖銳化、復(fù)雜化了，如企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、利益分配不公正、破壞生態(tài)環(huán)境等，這就極大地危害著企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與消費(fèi)者等之間的和諧與平衡，企業(yè)就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。要解決各種利益主體的矛盾，僅僅從單純的物質(zhì)利益出發(fā)是不行的，還必須在精神文化層面上尋找平衡點(diǎn)，必須追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化，和諧的企業(yè)文化可以展示企業(yè)員工個(gè)人行為與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系、企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系、個(gè)人行為與企業(yè)文化氛圍的關(guān)系、個(gè)人行為與企業(yè)行為的關(guān)系、企業(yè)行為與企業(yè)形象的關(guān)系、企業(yè)形象與企業(yè)生命周期的關(guān)系。和諧的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要保障，可以使企業(yè)獲得更強(qiáng)的生存與發(fā)展的能力。可以說(shuō)，和諧的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟(jì)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興、趕超國(guó)際一流企業(yè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力，就要借助和諧企業(yè)文化，在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2.和諧企業(yè)文化的構(gòu)建是建設(shè)全社會(huì)的和諧文化的需要
建設(shè)和諧文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)各子系統(tǒng)通力合作，社會(huì)作為一個(gè)整體，是由企業(yè)、學(xué)校、家庭、社區(qū)等“社會(huì)細(xì)胞”組成的，所以，構(gòu)建全社會(huì)的和諧文化，首先需要實(shí)現(xiàn)各社會(huì)細(xì)胞內(nèi)部的和諧文化，其中，企業(yè)和諧文化處于牽動(dòng)全局的中心地位，一旦企業(yè)和諧文化建設(shè)取得了成功，就可影響和帶動(dòng)其他各“社會(huì)細(xì)胞”形成健康的、和諧的文化，最終促進(jìn)全社會(huì)和諧文化建設(shè)獲得成功。因此，和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)探討整個(gè)社會(huì)和諧文化的發(fā)展有著重要的意義。二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的倫理原則
1.“以人為本”的原則
只有把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理的中心，通過(guò)對(duì)人的文化導(dǎo)引，使企業(yè)的共同價(jià)值觀滲透到物質(zhì)和制度層面，才能真正振興企業(yè)。具體說(shuō)來(lái)，這種“以人為本”的倫理原則的主要內(nèi)容是:(1)以職工為本，就是把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，通過(guò)各種文化教育形式增強(qiáng)職工的責(zé)任感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以職工群眾共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神；(2)以人民為本，就是說(shuō)企業(yè)必須滿足用戶需求才能生存和發(fā)展；(3)以人類為本，就是說(shuō)企業(yè)必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，才能把局部利益與整體利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大限度地統(tǒng)一起來(lái)。“以人為本”的本質(zhì)是如何看待股東、職工、顧客和公眾的問(wèn)題.在企業(yè)內(nèi)部，“以人為本”的核心問(wèn)題是解決職工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題及如何看待企業(yè)職工的權(quán)力和需要的問(wèn)題；在企業(yè)外部，“以人為本”的核心問(wèn)題是解決企業(yè)和自然環(huán)境及社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題及如何達(dá)到三者綜合平衡、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。人本管理的核心是尊重人和激發(fā)人的熱情，其著眼點(diǎn)在于滿足人的合理要求，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，人本管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重人、理解人、關(guān)心人，使員工在保持心情舒暢的情況下高效地達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。構(gòu)建和諧企業(yè)文化,必須堅(jiān)持“以人為本”凝心聚力,把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體。
2.“公平正義”的原則
“公正”作為一種道德要求和品質(zhì)，指按照一定的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（法律、道德、政策等）、正當(dāng)?shù)闹刃蚝侠淼卮颂幨拢侵贫取⑾到y(tǒng)、重要活動(dòng)的重要道德性質(zhì)。通俗地講，公正就是指處理事情、解決問(wèn)題合情合理、不偏不倚。通常的理解，指對(duì)既有的自然法則的不帶有任何偏見(jiàn)的，自由并合理的遵循，即認(rèn)同所有人平等權(quán)利，對(duì)任何人的任何形式的侵犯都是不公正的。“公正是同等的利害相交換的善的行為，是等利（害）交換的善行。公正的根本問(wèn)題是權(quán)利與義務(wù)的交換。社會(huì)對(duì)每個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行分配的依據(jù)是每個(gè)人的貢獻(xiàn)；社會(huì)應(yīng)該按照貢獻(xiàn)分配權(quán)利，按照權(quán)利分配義務(wù)”。“正義”主要涉及個(gè)人的道德意識(shí)和道德情感，當(dāng)代美國(guó)著名的倫理學(xué)家約翰·羅爾斯在《正義論》一書(shū)中指出，正義主要是屬于倫理學(xué)的一種價(jià)值觀念和“有關(guān)道德情感”的一種理論，“它旨在建立指導(dǎo)我們的道德能力”的原則。他認(rèn)為，正義不僅是一種道德意識(shí)和道德理論，而且也是道德感情。正義的事業(yè)會(huì)得到人的道德認(rèn)可和贊同，正義的觀念具有統(tǒng)一人們的意志，使之同心同德，“公平正義”是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的基本要求。構(gòu)建和諧企業(yè)文化,必須要妥善處理不同利益群體關(guān)系,認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。解決利益問(wèn)題關(guān)鍵在于公平公正。公平公正是每個(gè)職工對(duì)企業(yè)的殷切希望,公平公正可以使職工相信自己的付出會(huì)有公平回報(bào),自己與其他人得到同等對(duì)待。因此,在構(gòu)建和諧企業(yè)文化時(shí),我們要堅(jiān)持“公平正義”的倫理原則,制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),在利益分配上、任用選拔上等一視同仁。
3.“誠(chéng)信”的倫理原則
誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德,是中國(guó)道德文化的核心,為歷代思想家所推崇。誠(chéng)信的基本內(nèi)涵包括“誠(chéng)”與“信”兩個(gè)方面。“誠(chéng)”原指胸懷坦蕩,真實(shí)無(wú)偽。《孟子》有云:“誠(chéng)者,天之道也;思誠(chéng)者,人之道也。至誠(chéng)而不動(dòng)者,未之有也;不誠(chéng),未有能動(dòng)者也”。“信”原指誠(chéng)實(shí)、不欺。孔子曰:“人而無(wú)信,不知其可也。”并把“言必信,行必果”作為規(guī)范弟子言行的基本要求。在傳統(tǒng)倫理文化中,誠(chéng)實(shí)守信為“立人之本”，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，
“誠(chéng)”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本,誠(chéng)信理念是和諧企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)的生命。企業(yè)應(yīng)該著力塑造“誠(chéng)信為先”的企業(yè)文化,從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)抓起,實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制度,遵守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)公約,并建立起相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)”的文化理念和文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,樹(shù)立企業(yè)品牌,才能不斷贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者,使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。現(xiàn)在由于市場(chǎng)行為的自發(fā)性沒(méi)有得到合理的限制,使得某些人有機(jī)可乘,在犧牲他人利益的基礎(chǔ)上追求個(gè)人目的的實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)至今尚未從頭腦中樹(shù)立起重合同、守信用的經(jīng)營(yíng)理念。“重合同”本是天經(jīng)地義之事,可是某些企業(yè)中的“合同”形同虛設(shè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)信用缺失的案例比比皆是。詭詐、欺騙等惡劣行徑擾亂著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。其個(gè)人也許一時(shí)獲利,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)想生存下去,很難;想做大做強(qiáng),只能是異想天開(kāi)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,技術(shù)可以超越,人才、資金可以引進(jìn),但惟獨(dú)信用是無(wú)法引入的，它必須通過(guò)以誠(chéng)信為原則的和諧企業(yè)文化創(chuàng)造為人信賴的誠(chéng)信品牌。誠(chéng)信是一種社會(huì)責(zé)任,既對(duì)他人負(fù)責(zé),也對(duì)自己負(fù)責(zé)。誠(chéng)信不只是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),它也是全社會(huì)共同的財(cái)富。要構(gòu)建和諧企業(yè)文化，一定要堅(jiān)持“誠(chéng)信”的倫理原則。
總之,“以人為本”、“公平正義”、“誠(chéng)信”的倫理原則為構(gòu)建和諧企業(yè)文化提供了價(jià)值引導(dǎo)和理論支撐,為了不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)以這些倫理觀為原則的各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化，這既是對(duì)迄今為止的各國(guó)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)提煉,又是引導(dǎo)所有優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的行為法則。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第五篇
企業(yè)管理論文 [內(nèi)容提要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文介紹了構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)方面。并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。并指出中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略定位中有的先天不足。
[關(guān)鍵字]核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建戰(zhàn)略定位
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無(wú)一不在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)，從而形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得了競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì).
世界著名企業(yè)就是通過(guò)其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，攫取了行業(yè)的絕大多數(shù)利潤(rùn)。有資料顯示：
1995-2000年的6年間，世界500家最大企業(yè)營(yíng)業(yè)額年均增長(zhǎng)速度達(dá)，而同期世界GDP年均增長(zhǎng)速度為，比世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高出1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)《財(cái)富》雜志最新排名資料，2000年度，世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)總額增加到140650億美元，利潤(rùn)總額增加到6672億美元，總資產(chǎn)增加到458076億美元。分別比上年增加、和。1999年度世界500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額收益率（利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)額）為，資產(chǎn)收益率（利潤(rùn)/資產(chǎn)）為。2000年度這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為和，比上年均有明顯增長(zhǎng)。由于營(yíng)業(yè)額的大幅度增加，使進(jìn)入500強(qiáng)的門檻提高，2000年度500強(qiáng)最后一名的營(yíng)業(yè)額為億美元，而2001年度則提高到億美元，比上年增加了近6億美元。
中國(guó)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從中國(guó)加入500強(qiáng)的11家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來(lái)看，差距十分明顯。中國(guó)11家公司人均營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額分別為萬(wàn)美元、萬(wàn)美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是萬(wàn)美元、萬(wàn)美元。
中國(guó)人世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與國(guó)外大的跨國(guó)公司相比，中國(guó)的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)上處在弱勢(shì)地位。資料顯示，1998年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1%。2000年，我國(guó)516家重點(diǎn)企業(yè)的銷售額約為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名埃克森-美孚和沃爾瑪?shù)匿N售額；516家重點(diǎn)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強(qiáng)平均值的1%和2%左右。近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)雖然很快，但差距仍很大。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力包含多個(gè)層面，歸納起來(lái)主要包括以下五個(gè)方面：
1．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國(guó)外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2．企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀怎么寫范文 第六篇
【摘要】企業(yè)良好的品牌信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的制勝法寶。在此，我以“提升質(zhì)量管理水平，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，從幾個(gè)方面談?wù)勝|(zhì)量管理工作對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用意義。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心 質(zhì)量管理
首先，我認(rèn)為：質(zhì)量，是企業(yè)的立身之本。
2008年國(guó)內(nèi)多家企業(yè)生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉內(nèi)發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺，質(zhì)檢總局公布嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗(yàn)報(bào)告后，事件迅速惡化并演變成公眾對(duì)奶粉質(zhì)量的信任危機(jī)，事故的主要責(zé)任廠家之一――三鹿集團(tuán)因此破產(chǎn)，國(guó)內(nèi)整個(gè)奶制品行業(yè)也受到了嚴(yán)重的沖擊。2013年6月17日下午，日本商船三井株式會(huì)社一艘8110標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱船，從新加坡駛往吉達(dá)途中，在也門外海因船體質(zhì)量問(wèn)題從舯部斷裂、沉沒(méi)，造成數(shù)億美元經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建造該集裝箱船的三菱重工長(zhǎng)崎造船廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大打擊。以上兩起產(chǎn)品質(zhì)量事故再次警示我們：沒(méi)有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量作為保障，企業(yè)時(shí)刻面臨重大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
松下幸之助先生的名言：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分，就是0分。這句話可以理解為：質(zhì)量決定輸贏――優(yōu)良的品質(zhì)為企業(yè)贏得市場(chǎng)；拙劣的質(zhì)量將導(dǎo)致企業(yè)輸?shù)粑磥?lái)。世界知名品牌格力集團(tuán)自1991年成立起，就致力于為消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品，2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)位居世界第一，在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領(lǐng)白色家電行業(yè)由中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，同樣也是在不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入的基礎(chǔ)上注意產(chǎn)品質(zhì)量的提升，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同的結(jié)果。良好的質(zhì)量塑造了卓越的品牌，卓越的品牌拓展了無(wú)限的市場(chǎng)，因此，提高質(zhì)量是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施和途徑。
著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士認(rèn)為“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。”1980年6月，美國(guó)國(guó)家廣播電臺(tái)NBC播出了一期名為“日本能，為什么我們不能”的節(jié)目，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)后的日本是如何在卓越的質(zhì)量管理專家戴明博士指導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量管理工作，以及日本如何在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量贏得廣泛的市場(chǎng)而重新躋身世界一流國(guó)家的過(guò)程，在美國(guó)引起轟動(dòng)并再次喚醒了美國(guó)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。因此，從大的層面講，質(zhì)量工作關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。
十八大以來(lái)，習(xí)xxx和xxx總理多次強(qiáng)調(diào)要將質(zhì)量問(wèn)題作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)看待，各行各業(yè)應(yīng)領(lǐng)會(huì)xxx印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》（2011-2020）的精神，將質(zhì)量管理工作放置到應(yīng)有的高度予以重視和落實(shí)。
第三，抓好質(zhì)量管理能有效提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
戴明博士把系統(tǒng)的觀點(diǎn)引入到質(zhì)量管理之中，將產(chǎn)品質(zhì)量的不良?xì)w結(jié)于系統(tǒng)的故障，認(rèn)為只有持續(xù)的改進(jìn)系統(tǒng)各項(xiàng)要素，使之保持最優(yōu)來(lái)達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理就是對(duì)過(guò)程和結(jié)果的控制，轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾曉搭^的預(yù)防和持續(xù)的改進(jìn)這一新的認(rèn)知。質(zhì)量管理工作也由此從質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的階段進(jìn)入到全面質(zhì)量管理階段。當(dāng)前流行的關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人力資源、供應(yīng)鏈管理、流程再造等因素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)，以及精益生產(chǎn)、6S管理和敏捷制造等具體措施都可納入全面質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則之中，無(wú)非是對(duì)其中某一項(xiàng)原則的具體細(xì)化或深化發(fā)展。因此，將全面質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，能最大程度的發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)存在的不足之處，提升企業(yè)的整體管理水平。
第四，良好的質(zhì)量意味著最高的生產(chǎn)效率和更少的浪費(fèi)，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在最佳的質(zhì)量狀態(tài)下企業(yè)所生產(chǎn)的不合格品數(shù)量最少，返工返修和廢品損失最低，生產(chǎn)效率最高。反之，拙劣的質(zhì)量將導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)并嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。通常，從財(cái)務(wù)報(bào)表角度看因不合格品導(dǎo)致的損失所占生產(chǎn)成本的比例并不高，問(wèn)題的原因是質(zhì)量成本包括顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本兩方面，顯性質(zhì)量成本就是財(cái)務(wù)報(bào)表所能反映出的大部分返工返修和廢品導(dǎo)致的損失，而隱性質(zhì)量成本是質(zhì)量缺陷造成的生產(chǎn)效率的降低、員工士氣的下降和品牌聲譽(yù)造成的影響，往往難以從經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)直觀的反映。因此造成企業(yè)沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量引起足夠重視。一座浮在水面上的冰山，我們所能看見(jiàn)的僅占到其總體的10%，剩下的部分全部被隱藏在水面之下，質(zhì)量損失的顯性成本和隱性成本的比例大致類似，這就是質(zhì)量管理專家費(fèi)根堡姆提出的質(zhì)量損失 “冰山理論“，形象的揭示了質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量損失顯性、隱性質(zhì)量成本的關(guān)系，隨后又有人將質(zhì)量損失比喻為礦中黃金，告誡從事企業(yè)管理的人員質(zhì)量成本中潛在待挖掘的巨大價(jià)值，質(zhì)量成本的理論提出后受到發(fā)達(dá)國(guó)家各類企業(yè)的較大關(guān)注并積極管控，取得了良好的效果。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量缺陷能為企業(yè)贏取巨大的財(cái)富，而加強(qiáng)質(zhì)量管理所產(chǎn)生的成本相比所得到的價(jià)值往往可以忽略不計(jì)，因此，也深刻詮釋了“零缺陷之父”――克勞士比所謂的“質(zhì)量是免費(fèi)的”箴言，商業(yè)教皇湯姆.彼得斯甚至直接將質(zhì)量等同于利潤(rùn)。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
接下來(lái)，我介紹一下自身所在的企業(yè)在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)國(guó)家提出了海洋興國(guó)戰(zhàn)略，大力發(fā)展海洋工程裝備制造業(yè)，為我國(guó)造船行業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展良機(jī)，各類船舶和海洋工程產(chǎn)品的建造能力得到了顯著提升，2010年從新承接訂單量、造船完工量和手持訂單量三大指標(biāo)全面超越韓國(guó)，我國(guó)也由此提前5年實(shí)現(xiàn)了造船第一大國(guó)的目標(biāo)，但造船大國(guó)不等于造船強(qiáng)國(guó)。2008年金融危機(jī)后造船產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸凸顯，企業(yè)之間低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、在建產(chǎn)品因船東接船意愿不高導(dǎo)致大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，行業(yè)洗牌情況日益頻繁。
在造船行業(yè)鼎盛時(shí)期滬東中華造船集團(tuán)即未雨先籌，積極謀求產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，由常規(guī)散貨輪、油輪轉(zhuǎn)向液化天然氣船、集滾船和化學(xué)品船等技術(shù)要求高、建造難度大、附加值高的新產(chǎn)品研發(fā)制造，十年磨一劍，于2008年成功交付了首艘LNG船，成為截止目前成功摘取造船皇冠上明珠的第一家中國(guó)造船企業(yè)，全球具備LNG建造能力的國(guó)家和造船廠屈指可數(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也由此進(jìn)入了快車道。LNG船作為在-162度條件下儲(chǔ)藏、運(yùn)輸易燃性氣體的特種船舶，任何一處輕微泄露都可能造成船舶瞬間損毀和巨額的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)建造質(zhì)量的要求非常高，而首制船建造過(guò)程中，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到甚至超過(guò)全球一流造船廠的水平，正是滬東中華在LNG設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用了全面質(zhì)量管理的理念、方法的結(jié)果。
在大多數(shù)造船企業(yè)面臨接單難、交船難困局的情況下，滬東中華則處于選擇船東的優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)高端產(chǎn)品的建造我們提升了研發(fā)管理能力、培育了大量高素質(zhì)的技能人才。縱觀近年來(lái)公司的發(fā)展和高端產(chǎn)品的順利建造，企業(yè)依靠的是完善的質(zhì)量管理體系、健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度和全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，可靠的產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)逆流而上的法寶、追求卓越的質(zhì)量理念已扎根每個(gè)滬東中華員工的內(nèi)心，因此，滬東中華依靠質(zhì)量這張王牌，保持了當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下的優(yōu)勢(shì)地位。
最后，我相信隨著質(zhì)量意識(shí)的逐步增強(qiáng)、企業(yè)質(zhì)量管理水平的日益提升，中國(guó)制造必將成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)穩(wěn)步邁進(jìn)，過(guò)程中培養(yǎng)出大批精于質(zhì)量管理的專家，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。