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農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文(精選8篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-03 08:48:00閱讀量:699

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第一篇

一、活動(dòng)背景

1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米,除了優(yōu)良的品質(zhì)外,它還以高昂的價(jià)格提升自身的附加值,導(dǎo)致米零售業(yè)面臨激烈的競爭。

2、資源太少,市場太,所以“翠茵米”稀缺,供不應(yīng)求。

二、活動(dòng)目的

1、在短期內(nèi)迅速提升翠茵米品牌知名度和美譽(yù)度,為今后的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保“首戰(zhàn)必勝”。

2、增加銷量,本次活動(dòng)以“量”為主,挖掘市場有利客戶。

3、了解消費(fèi)者關(guān)注什么,分析翠茵米的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。

三、活動(dòng)主題

1、以品銷活動(dòng)為主,實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策。

2、購買實(shí)行禮品贈(zèng)送,驚喜不停。

四、活動(dòng)實(shí)施方案

1、活動(dòng)期間凡購買所有翠茵米實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策,多買多贈(zèng)。

①一號(hào)米:售價(jià)196元/公斤,買三盒196×3=588元,立減392元=196元;

②二號(hào)米:售價(jià)156元/公斤,買三盒156×3=468元,立減312元=156元;

③三號(hào)米:售價(jià)116元/公斤,買三盒116×3=348元,立減232元=116元;

④立減多少錢比打幾折更有沖擊力,能讓客戶實(shí)實(shí)在在看到便宜了多少錢。不得已要再多買一袋。

2、活動(dòng)期間凡購買翠茵米散米的,實(shí)行買五贈(zèng)一的銷售政策,多買多贈(zèng)。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第二篇

目前招商小組成員:張永強(qiáng)、吳淑揚(yáng)、陳業(yè)平、包康康,但都沒有市場管理經(jīng)驗(yàn),至少需要招一名具有市場管理經(jīng)驗(yàn)的人員,專門負(fù)責(zé)市場招商管理工作。

三農(nóng)國際城運(yùn)營方案(擬)

一、市場攤位基本情況

市場攤位共有248個(gè),其中肉類48個(gè),魚類20個(gè),光雞鴨類24個(gè),凍品24個(gè),蔬菜類20個(gè),豆面類12個(gè),干貨類28個(gè),水果類36個(gè),熟食類24個(gè),活禽類6個(gè),糧油鋪面7個(gè)。 二、鋪面基本情況

市場鋪面共計(jì)53間(其中南面12——16號(hào)鋪已出售),現(xiàn)剩東面13個(gè),西面8個(gè),南面26個(gè),東南面拐彎處1個(gè)。 三、市場攤位招商價(jià)格及優(yōu)惠政策

三農(nóng)國際城攤位/鋪面租賃價(jià)格表(一)

注:以上攤位/鋪面租賃期限為一年,定金1000元/個(gè)。

市場攤位/鋪面招商優(yōu)惠政策表(二)

商鋪?zhàn)赓U價(jià)格表(三)

四、商鋪招商價(jià)格及優(yōu)惠政策

注:以上鋪面租賃期統(tǒng)一只分3年、5年制兩種,定金5000元/套。

商鋪招商優(yōu)惠政策表(四)

五、市場整體招商宣傳方案

1、媒體宣傳:通過與定安縣政府的合作,在定安電視臺(tái)、《今日定安》報(bào)紙上進(jìn)行塔嶺農(nóng)貿(mào)市場專題介紹報(bào)道。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第三篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓和朋友:

大家好!盛夏六月,美麗的邊陲山城__正是鮮花盛開、生機(jī)勃勃的季節(jié)。今天,我們?cè)谶@里隆重舉行__通信公司新興通信廣場開業(yè)慶典,首先,我謹(jǐn)代表__公司全體員工,向出席慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓表示崇高的敬意和親切的問候,并對(duì)廣大客戶一直以來對(duì)我們的關(guān)心、愛護(hù)和支持表示衷心的感謝!

__通信廣場的隆重開業(yè),是__通信發(fā)展歷史上的一個(gè)具有代表性的事件,它是__通信公司與移動(dòng)終端銷售合作伙伴攜手并進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作的成果,標(biāo)志著__通信公司在渠道運(yùn)營模式上積極探索的開始,充分體現(xiàn)了__通信公司一切從客戶需求出發(fā)、追求客戶滿意服務(wù)的企業(yè)宗旨。在今后的日子里,__通信廣場將以先進(jìn)的管理、最大的努力和最大的誠意為廣大客戶提供最好的產(chǎn)品和最好的服務(wù)!我們有信心、有決心、有能力把__通信廣場管理好,經(jīng)營好,把它建設(shè)為__規(guī)模最大、服務(wù)最好、最值得信賴的通信專業(yè)市場!

希望在今后的日子里,廣大客戶和各界朋友能一如既往地給予我們厚愛、關(guān)心和支持,并對(duì)我們的工作提出寶貴的意見和建議。__通信公司將與您攜手共進(jìn),用溝通創(chuàng)建和諧,同創(chuàng)美好未來!

最后,衷心祝愿入駐__通信廣場的各位合作伙伴事業(yè)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來!讓我們共同祝福__通信廣場明天更輝煌!

謝謝大家!

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第四篇

農(nóng)貿(mào)市場是經(jīng)營生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場,其以自然狀態(tài)出售農(nóng)產(chǎn)品,是完善市場體系的重要組成部分,是最接近居民生活的公共服務(wù)設(shè)施之一,它的形象可以從側(cè)面反映出城市的文明程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。近年來,縣城區(qū)市場布局與建設(shè)步伐嚴(yán)重滯后居民實(shí)際生活需要,為徹底改變這一現(xiàn)狀,經(jīng)廣泛調(diào)研和充分論證,特提出縣城(區(qū))農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃布局的方案。

一、工作目標(biāo)

通過對(duì)縣城區(qū)范圍內(nèi)的市場進(jìn)行總體規(guī)劃,加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造步伐,逐步改變現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場人車混雜、交通混亂、購物環(huán)境差、硬件設(shè)施簡陋、容量狹小等問題,滿足我縣城區(qū)居民日益增多的生活需求,逐步以環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、功能完善、管理規(guī)范的新型市場取代傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場,努力營造公平、衛(wèi)生、安全、放心的消費(fèi)環(huán)境,確保人民群眾身體健康和生命安全,維護(hù)好人民群眾的根本利益。

二、規(guī)劃與建設(shè)原則

3、分區(qū)合理、功能完備、配套完善。每個(gè)農(nóng)貿(mào)市場要求根據(jù)各自地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)、區(qū)域特征,做到經(jīng)營重點(diǎn)突出,市場內(nèi)分區(qū)合理,功能完備,并搞好各自水電路及車輛停靠區(qū)等相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套。

4、科技支撐,設(shè)施齊備。強(qiáng)化農(nóng)貿(mào)市場科技、信息建設(shè),重點(diǎn)在市場內(nèi)配備微機(jī)管理系統(tǒng),包括電子屏幕顯示器、電子秤、導(dǎo)購圖計(jì)價(jià)監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)等。使用已經(jīng)研發(fā)出的活禽屠宰封閉設(shè)備,提升農(nóng)貿(mào)市場檔次。

5、管理科學(xué)、制度健全。對(duì)建設(shè)完成的農(nóng)貿(mào)市場實(shí)行積分制、押金制、招標(biāo)制等具體的管理措施,做到管理科學(xué)化、精細(xì)化,確保管理出水平、出效益。

三、實(shí)施方法及范圍

(一)實(shí)施辦法。按照現(xiàn)有居民區(qū)居民生活需要的緊急程度,采取先期規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法進(jìn)行。

(二)實(shí)施范圍。縣城規(guī)劃區(qū)范圍。

四、規(guī)劃選址意見

(一)規(guī)劃新建零售農(nóng)貿(mào)市場 3 個(gè)

1、城東農(nóng)貿(mào)市場(福之源農(nóng)貿(mào)市場)

已選址于護(hù)城社區(qū)南面朝陽街與泉坪路交界處。總占地面積7畝,有效使用面積4。5畝。考慮城東地區(qū)人流相對(duì)較多,建議市場部分建設(shè)兩層,建成后市場交易區(qū)4200平方米左右。城東市場建成后,可以覆蓋安福東路、朝陽東街、人民醫(yī)院附近、縣職中近10000戶2。8萬人的居民生活所需,同時(shí)可以輻射楊板、烽火等地居民。

2、城西農(nóng)貿(mào)市場

選址于汽車西站現(xiàn)有場地,建設(shè)面積9000平方米,有效面積5000平方米,總投資300萬元左右,項(xiàng)目建成后可以覆蓋城西近2。5萬人的生活需求,并可輻射佘市、文家、陳二等地居民。

3、城南農(nóng)貿(mào)市場

選址于文塘社區(qū)居委會(huì)后坪。此處空間較大,土地為集體所有,適宜市場布局,可以建設(shè)1個(gè)4000平方米左右的市場,市場部分投資300萬元左右。城南市場建成后,可以輻射文塘社區(qū)附近近1。5萬人的居民生活需求,并覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。

(二)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品超市2個(gè)

1、工業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品超市。項(xiàng)目與工業(yè)園商貿(mào)中心一同布局,超市面積500平方米左右。項(xiàng)目建成后主要為工業(yè)園內(nèi)廠家企業(yè)進(jìn)行配套服務(wù)。

2、外灘新城農(nóng)產(chǎn)品超市。與已規(guī)劃的外灘商業(yè)步行街一同布局,面積300平方米,主要為小區(qū)居民服務(wù)。

(三)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品便利店15個(gè)

主要建于已開發(fā)的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個(gè)小區(qū)及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右,主要銷售大米、食用油、作料等相關(guān)生活必需品,為居民提供就近服務(wù)。

(四)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場1個(gè)

選址于臨崗公路以東區(qū)域,控制面積100畝左右,總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)貿(mào)易。

五、建設(shè)年限

20xx—20xx年2年內(nèi)完成城東、城西、城南三個(gè)市場的新建任務(wù)及朝陽市場的改造任務(wù)。

六、相關(guān)要求

1、做好所有農(nóng)貿(mào)市場選址地段的規(guī)劃控制工作

由住建規(guī)劃及商務(wù)部門編制各農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃選址地形圖和紅線圖,住建、國土部門根據(jù)紅線圖對(duì)市場選址區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃控制,嚴(yán)格限制選址地從事其它建設(shè),確保全縣市場配套。

2、對(duì)新建市場科學(xué)定位

建議對(duì)新建市場功能科學(xué)設(shè)定,其中城東市場突出干貨及本地農(nóng)特產(chǎn)銷售、城西市場突出水果批發(fā)銷售、城南市場突出水產(chǎn)品、海鮮產(chǎn)品交易。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第五篇

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序,創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、安全的農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境,根據(jù)《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》和《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市為目標(biāo),按照“屬地管理”和“誰主辦、誰管理、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、標(biāo)本兼治。堅(jiān)持把改善農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營環(huán)境與規(guī)范化管理相結(jié)合,把集中整治與長效管理相結(jié)合,積極探索建立長效管理機(jī)制,全面提升農(nóng)貿(mào)市場管理水平。

二、成立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任

㈠成立農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局,由某同志兼任辦公室主任,涂朝學(xué)、甘賢海同志兼任副主任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促區(qū)有關(guān)職能部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處按照實(shí)施方案落實(shí)各項(xiàng)綜合整治措施,確保綜合整治工作取得實(shí)效。

㈡成立農(nóng)貿(mào)市場各專項(xiàng)整治工作組

1、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理工作組

組 長:區(qū)政府副區(qū)長

成 員:區(qū)商務(wù)、工商、城管、衛(wèi)生、發(fā)改、質(zhì)監(jiān)等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

職 責(zé):負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各成員單位按照《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》、《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)法規(guī)要求,加強(qiáng)對(duì)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理。一是督促市場開辦方完善農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),各類攤區(qū)實(shí)行劃行歸市,攤位商品擺放整齊,無占道經(jīng)營。二是市場內(nèi)經(jīng)營戶證照齊全,亮證經(jīng)營,明碼標(biāo)價(jià),無假冒偽劣商品、消費(fèi)欺詐、欺行霸市等行為,文明經(jīng)商、文明管理。三是督促市場開辦方做好市場衛(wèi)生保潔工作,配備足夠垃圾桶,垃圾日產(chǎn)日清,無垃圾亂扔、亂堆現(xiàn)象,下水道暢通,無污水橫流、亂搭亂蓋現(xiàn)象。四是加強(qiáng)對(duì)活禽“三分離”、熟食鹵味區(qū)等設(shè)施和經(jīng)營者的管理,確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求。

2、農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治工作組

組 長:區(qū)委常委

成 員:區(qū)城管、工商、衛(wèi)生、交警等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

職 責(zé):負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各成員單位按照城市管理的相關(guān)法規(guī)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境管理。一是整治農(nóng)貿(mào)市場周邊亂擺亂搭、占道經(jīng)營的行為,二是清理整治影響農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌等不規(guī)范行為及農(nóng)貿(mào)場周邊無證無照的經(jīng)營行為。

3、農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)治理工作組

組 長:區(qū)政府副區(qū)長

成 員:區(qū)安監(jiān)、區(qū)商務(wù)、區(qū)消防大隊(duì)等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

職 責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各成員單位按照安生生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場安全監(jiān)管,督促農(nóng)貿(mào)市場開辦方按照《貴陽市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法(試行)》規(guī)定,落實(shí)好農(nóng)貿(mào)場開辦者是農(nóng)貿(mào)市場安全第一責(zé)任人的職責(zé)。一是建立健全農(nóng)貿(mào)市場消防管理制度和人員崗位責(zé)任制,并認(rèn)真落實(shí),配置專職人員負(fù)責(zé)消防工作,參加消防安全培訓(xùn),定期進(jìn)行消防檢查并做好檢查記錄,及時(shí)消除消防安全隱患。二是按照法律法規(guī)安裝消防設(shè)施,配齊配全消防器材,并保持完好有效,嚴(yán)禁違章搭建占用防火間距,堵塞消防通道或者損壞和擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材。有條件的市場應(yīng)當(dāng)安裝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的閉路監(jiān)控設(shè)備。三是定期檢查農(nóng)貿(mào)市場建筑物的安全使用狀況,對(duì)存在安全隱患的,應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的安全鑒定單位對(duì)市場建筑物進(jìn)行安全鑒定,采取措施及時(shí)消除建筑安全隱患;四是嚴(yán)禁商住混用,使用明火作業(yè)、存放易燃易爆物品,違反規(guī)定亂拉亂接電線等行為。

4、農(nóng)貿(mào)市場食品安全工作組

組 長:區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長

成 員:區(qū)衛(wèi)生與食品藥品監(jiān)督管理局、區(qū)工商分局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)農(nóng)水局等部門及各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)。

職 責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各成員單位做好農(nóng)貿(mào)市場食品衛(wèi)生管理。一是建立進(jìn)貨查驗(yàn)制度。設(shè)立進(jìn)貨臺(tái)帳,記錄進(jìn)貨渠道,查驗(yàn)供貨者的有關(guān)許可證件和產(chǎn)品合格證明。二是經(jīng)營鮮豬肉等肉品必須從依法批準(zhǔn)設(shè)立的定點(diǎn)屠宰場購進(jìn),并在攤位明顯位置懸掛肉品檢疫合格證明,嚴(yán)禁售賣私屠濫宰和來路不明的肉類和制品。三是經(jīng)營直接入口食品及熟食制品的,應(yīng)具備防塵、防蠅、防鼠設(shè)施和冷藏保鮮設(shè)備;熟食攤位應(yīng)設(shè)置預(yù)進(jìn)間和售賣間,生熟食品應(yīng)分開存放;從業(yè)人員須持有《衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證》和有效的《健康證》,使用專用工具取貨,不得由顧客自行選取。

三、實(shí)施步驟

㈠全面整治階段

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、區(qū)政府有關(guān)工作部門要按照屬地管理和行業(yè)監(jiān)管的要求,結(jié)合實(shí)際制定可行的實(shí)施方案,立即行動(dòng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營秩序、安全生產(chǎn)、食品安全及市場周邊的衛(wèi)生秩序進(jìn)行集中整治,確保達(dá)到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求。

㈡鞏固提高階段

對(duì)全面整治的成果進(jìn)行鞏固和提高,形成各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處和各部門齊抓共管的長效管理機(jī)制,促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場管理規(guī)范化,管理機(jī)制長效化。

㈢考核驗(yàn)收階段

區(qū)農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照《白云區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理考核辦法》對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、區(qū)政府有關(guān)工作部門進(jìn)行考核驗(yàn)收。

四、工作要求

㈠提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展農(nóng)貿(mào)市場綜合整治,徹底解決農(nóng)貿(mào)市場存在的突出問題,是確保我區(qū)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的關(guān)健環(huán)節(jié)和重要方面。各有關(guān)部門的一把手作為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的成員,一定要提高認(rèn)識(shí),高度重視此次綜合整治工作,將其作為當(dāng)前中心任務(wù),納入重要日程,確保農(nóng)貿(mào)市場綜合整治各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

㈡明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處和各相關(guān)部門要根據(jù)《綜合整治實(shí)施方案》具體要求,按照自身職責(zé),將任務(wù)層層分解,做到目標(biāo)、任務(wù)、人員、時(shí)限落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各部門、單位主要負(fù)責(zé)人是工作的第一責(zé)任人,對(duì)綜合整治工作負(fù)總責(zé)。

㈢協(xié)調(diào)配合,齊抓共管。綜合整治工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容多、要求高,各有關(guān)職能部門要從創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的大局著眼,從提升城市品位和管理水平的高度出發(fā),切實(shí)立足職能,分工合作,相互支持,相互配合,齊抓共管,形成綜合整治的強(qiáng)大合力,推進(jìn)綜合整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

㈣強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。要充分發(fā)揮媒體作用,認(rèn)真抓好有關(guān)政策、措施的宣傳教育,提高市場開辦方和廣大經(jīng)營戶對(duì)農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作重要性的認(rèn)識(shí),提高其參與綜合整合工作的積極性。對(duì)綜合整治的行動(dòng)、措施要及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,形成強(qiáng)大的輿論壓力,確保如期完成整治任務(wù)。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第六篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、安康市中心醫(yī)院的各位同仁:

大家上午好!

今天,我們?cè)谶@里隆重舉行安康市中心醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院揭牌儀式,這在安康市中心醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展史上是一件大事,標(biāo)志著安康市中心醫(yī)院正式跨進(jìn)三級(jí)甲等醫(yī)院行列,對(duì)安康市中心醫(yī)院來講具有里程碑的意義。

值此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表陜西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組、陜西省衛(wèi)生廳黨組和劉少明廳長向安康市中心醫(yī)院表示熱烈的祝賀!向多年來一貫高度關(guān)心、大力支持、積極扶持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)發(fā)展的安康市委、省人大、市政府、市政協(xié)以及兄弟市區(qū)的各醫(yī)療單位和社會(huì)各界表示衷心的感謝!向日夜奮戰(zhàn)在救死扶傷第一線的市中心醫(yī)院廣大白衣戰(zhàn)士和全體工作人員表示誠摯的慰問!

幾年來,安康市中心醫(yī)院在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的大力支持下,突出內(nèi)涵建設(shè),苦練內(nèi)功,在加強(qiáng)醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、降低醫(yī)療費(fèi)用等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作,醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有了新的起色。特別是啟動(dòng)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作以來,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,能夠嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)持一手抓醫(yī)院管理,一手抓內(nèi)涵建設(shè),積極健全完善各種規(guī)章制度、工作職責(zé)、診療常規(guī)和操作規(guī)范,組織開展醫(yī)務(wù)人員全員培訓(xùn),狠抓醫(yī)療文書質(zhì)量和醫(yī)療核心制度落實(shí),照例規(guī)范各種診療行為,取得了明顯的成效,使醫(yī)院的規(guī)范化管理和整體服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階。

我衷心希望安康市中心醫(yī)院以今天掛牌儀式為契機(jī),在今后的工作中,以省廳下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全工作的十條意見為重點(diǎn),以繼續(xù)深入開展十項(xiàng)基礎(chǔ)質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)為主要內(nèi)容,結(jié)合今年在全省范圍內(nèi)開展的醫(yī)務(wù)人員基本技能大比武活動(dòng),突出抓好醫(yī)療核心制度落實(shí),大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)甲精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),突出特色優(yōu)勢,堅(jiān)持以人為本,以病人為中心,百尺竿頭,更進(jìn)一步,把安康市中心醫(yī)院建成一所名副其實(shí)的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,辦成讓黨和政府放心、人民群眾信賴、廣大患者滿意、綜合實(shí)力雄厚、臨床學(xué)科齊全、服務(wù)流程合理、診療行為規(guī)范、又好又快發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)保健機(jī)構(gòu)。為秦巴山區(qū)人民群眾的身心健康和陜南地區(qū)的社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第七篇

食品安全管理制度

1、入市經(jīng)營人員應(yīng)自覺遵守食品安全有關(guān)規(guī)定;積極參加市場所和有關(guān)部門組織的食品安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務(wù)。

2、市場實(shí)行商品準(zhǔn)入制度,對(duì)不合格食品、蔬菜等,市場所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營、暫存、銷毀等措施進(jìn)行處理。

3、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位(門面房)確定后30日內(nèi)到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,逾期不辦理者市場所有權(quán)收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

4、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì)、有害、有毒等食品,違者市場所有權(quán)對(duì)不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀、停業(yè)整改,情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)工商、xxx門處理并收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

5、蔬菜經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)自覺接受xxx門檢測,檢測合格后方可經(jīng)營。未經(jīng)檢測擅自入市經(jīng)營的,市場所除責(zé)令其檢測外,有權(quán)收回?cái)偽唬ㄩT面房)。對(duì)檢測有問題的蔬菜,市場所有權(quán)進(jìn)行暫存、銷毀處理。

治安消防管理制度

1、市場內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負(fù)外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經(jīng)營秩序等,違者停業(yè)整改。情節(jié)嚴(yán)重的,除移交有關(guān)部門處理外,市場所有權(quán)收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

2、市場經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)服從管理,遵守市場規(guī)章制度,不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作,違者除移交關(guān)部門處理外,市場所有權(quán)收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

3、市場內(nèi)門市房必須配備合格的(4公斤以上、ABC型干粉)滅火器。公共消防設(shè)施、器材除搶險(xiǎn)救災(zāi)外,任何人不準(zhǔn)損壞或動(dòng)用;不得遮擋、圈占、埋壓消防設(shè)施,違者除責(zé)令整改外,市場所有權(quán)收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

4、不準(zhǔn)擅自改動(dòng)用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等,違者予以停電,沒收電器設(shè)施,并收取違約金50-200元。

5、市場內(nèi)嚴(yán)禁烤火、焚燒物品,違者除責(zé)令整改外,市場所有權(quán)收取違約金10-200元,情節(jié)嚴(yán)重者,收回?cái)偽唬ㄩT面房)。

6、市場內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù),一旦發(fā)生火情,應(yīng)立即撥打火警電話119。

本管理制度自公布之日起實(shí)行。如需修改或補(bǔ)充,將以書面形式告知業(yè)戶。

農(nóng)貿(mào)市場開門文案范文 第八篇

摘要

農(nóng)貿(mào)市場太過分散,而且市場臟、亂、差。通過對(duì)26個(gè)農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品,在市民方便區(qū)建立一個(gè)各方面都較優(yōu)越(環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等)的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,其中的攤鋪可由賣主租用,但實(shí)行超市化的統(tǒng)一管理制,使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的,以全市市民為目標(biāo)市場。以電視宣傳、舉辦促銷活動(dòng)、全市發(fā)放印刷廣告為主。

第一章市場分析

第一節(jié)、市場狀況分析

1、市場狀況:

市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場26處;大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個(gè)連鎖超市,中型超市有金苑超市二家,這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,市場的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提升,城市市容越來越美觀,市民的生活水平也越來越高。但的農(nóng)貿(mào)市場卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。農(nóng)貿(mào)市場基本上沒有硬件設(shè)施,“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很有意見,規(guī)劃布局也非常不合理:

(1)農(nóng)貿(mào)市場早上人流量大,購買力也大,賣主臨時(shí)性多、永久性少,交易條件較差。

(2)全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場較多,但市場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。

(3)基本上沒有廣告宣傳(只有超市會(huì)在外面的宣傳欄上寫上特價(jià)農(nóng)副產(chǎn)品)

(4)超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮,而且擺放也不合理。

(5)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤相對(duì)其他經(jīng)營者不高。

2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況:

(1)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多,一般也很新鮮。相比之下,超市內(nèi)的品種少,而且大多數(shù)都不新鮮。

(2)農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格非常不固定,不喜歡或不會(huì)討價(jià)的人會(huì)花很多冤枉錢。

(3)大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格適中,市民基本上是滿意的;但市民對(duì)超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價(jià)比不滿意。認(rèn)為質(zhì)量差,價(jià)格也偏高。

3、競爭狀況:

目前農(nóng)貿(mào)市場上的主要競爭是賣家與賣家之間的競爭,超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭。農(nóng)貿(mào)市場上的競爭主要表現(xiàn)為價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競爭。

超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭表現(xiàn)為:超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場多,但市民對(duì)油、米及熟食的購買量卻比農(nóng)貿(mào)市場大。大部分市民去超市是因?yàn)樗谥形纭⑾挛纭⑼砩弦查_業(yè),所以很方便,而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。

大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品,但普遍有一個(gè)特點(diǎn),就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價(jià)格偏高。

他們之間的競爭主要表現(xiàn)為:美譽(yù)度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購買習(xí)慣。

第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析

目前在我國各級(jí)政府鼓勵(lì)、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場。特別是在這個(gè)人民生活水平提高快,而農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻跟不上,政府正在想盡辦法提高這一市場的發(fā)展?jié)摿ΑC?~3萬人設(shè)置一處~2500平方米的(室內(nèi))肉菜市場,每個(gè)肉菜市場服務(wù)半徑不足800米。這類市場星羅棋布,雖然購物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差,但得到部分傳統(tǒng)消費(fèi)觀念和購物行為的支撐,特別是農(nóng)貿(mào)市場商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通本身的低層次性,使得他們具有生鮮初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上的競爭性。

簡陋的農(nóng)貿(mào)市場因衛(wèi)生條件不具備,初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì);農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證,消費(fèi)者購買風(fēng)險(xiǎn)以及賣家的庫存問題在農(nóng)貿(mào)市場采購中是難以回避的。

雖然競爭激烈,但市民的購買力大,而且對(duì)農(nóng)貿(mào)市場與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場及其它大型超市有優(yōu)勢。只要農(nóng)貿(mào)超市的宣傳與實(shí)際想符合,市民不但會(huì)提高來此購買的欲望,而且還會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。

第二章策劃目標(biāo)

第一節(jié)、策劃目的:

農(nóng)貿(mào)市場太過分散,而且市場臟、亂、差。通過對(duì)26個(gè)農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析,改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,更為了方便廣大市民,讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品,在市民方便區(qū)建立一個(gè)各方面都較優(yōu)越(環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等)的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,其中的攤鋪可由賣主租用,但實(shí)行超市化的統(tǒng)一管理制,使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。

第二節(jié)、營銷目標(biāo):

開業(yè)一個(gè)月內(nèi),讓現(xiàn)在去農(nóng)貿(mào)市場、大型超市購買農(nóng)副產(chǎn)品的市民有65%來到此農(nóng)貿(mào)超市購買。一年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。

第三章農(nóng)貿(mào)超市的營銷戰(zhàn)略

第一節(jié)、開業(yè)時(shí)間與流程的安排:

選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址

對(duì)進(jìn)入超市產(chǎn)品種類的選擇

找攤鋪賣主談判協(xié)商進(jìn)入超市的各種事項(xiàng)

具體協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源。

對(duì)超市進(jìn)行裝修;招聘各類員工;市場營銷部門開始進(jìn)行宣傳。

正式開業(yè)時(shí)間。

營業(yè)時(shí)間安排:

早上6:00正式營業(yè),晚上7:00關(guān)門。

多數(shù)市民(約68%)主要在早上購買農(nóng)副產(chǎn)品,買回之后做早飯,所以在早上6:00開始營業(yè);

約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品,10%的市民在下午買,而在晚上購買農(nóng)副產(chǎn)品的大約只占2%,所以在晚上7:00之前關(guān)門。

第二節(jié)、營銷策略組合

開業(yè)典禮:

請(qǐng)市政府高級(jí)官員前來剪彩,以增加此超市的'信譽(yù)度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜,誠心誠意為市民服務(wù)“的口號(hào)。

凡是在開業(yè)期間來此購買一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到,農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境,農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最好的,是符合現(xiàn)代化人們生活水平的。讓市民知道,這個(gè)農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜,誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營的。“

目標(biāo)市場:

買農(nóng)副產(chǎn)品的市民,包括青年、中年、老年。

產(chǎn)品定位:

農(nóng)副產(chǎn)品,包括蔬菜類,肉類,水產(chǎn)類,熟食類,米,油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品。讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品

價(jià)格定位:

以當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格與所有成本的綜合考慮來定價(jià)。

銷售渠道:

先在市民聚集區(qū)建立一個(gè)大型農(nóng)貿(mào)超市,當(dāng)有一定的贏利之后再在其它居民聚集區(qū)建立連鎖店。

銷售隊(duì)伍:

主要包括兩大隊(duì)伍,一是對(duì)此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊(duì)伍;二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。

超市管理:

實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一營銷,統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格(明碼標(biāo)價(jià))。

售后服務(wù):

凡在此農(nóng)貿(mào)超市購買的農(nóng)副產(chǎn)品,如出現(xiàn)質(zhì)量差、放置時(shí)間長不新鮮等問題,均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報(bào)。

廣告形式:

以印刷廣告、促銷活動(dòng)為主(長期),輔以電視頻道廣告(開業(yè)一段時(shí)間)。

促銷方式:

多買打折,節(jié)假日回報(bào)。

第四章前景預(yù)測與效果檢驗(yàn)

第一節(jié)、前景預(yù)測:

1、主要采用定性預(yù)測法。如:請(qǐng)專家或者有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人士對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測。

2、采用趨勢預(yù)測法、及博克斯-詹金斯預(yù)測法,最后建立預(yù)測模型直觀描述。

第二節(jié)、效果檢驗(yàn):

開業(yè)半個(gè)月后進(jìn)行效果檢驗(yàn)。這主要是與開業(yè)之前預(yù)測進(jìn)行比較,最后做出各項(xiàng)發(fā)展決策。

第五章費(fèi)用預(yù)算

主要包括租店面費(fèi)、營業(yè)執(zhí)照等工商費(fèi)、裝修費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、稅費(fèi)、開業(yè)典禮費(fèi)及各種管理費(fèi)。

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