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14年工作計劃(精選5篇)
14年工作計劃 第一篇
1、在人員績效管理方面，嘗試按不同人員類別，制訂不同的績效考核策略，以使績效管理工作落到實處；如針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、職能管理人員、銷售人員、一線操作人員，按不同類別崗位特點進行考核方案的制訂及細化，并進行組織實施。
2、依據(jù)2014年經(jīng)營業(yè)績考核重點，將人員績效與運管部負責的組織績效進一步結(jié)合，對公司績效考核大綱進行修訂，方案力求簡單、實用，重點體現(xiàn)績效考核的導向推動作用。深入各產(chǎn)業(yè)公司協(xié)助各單位績效考核體系的完善，并對各產(chǎn)業(yè)公司績效考核管理辦法及流程執(zhí)行進行督導、檢查和建議完善。
3、按照集團領導對干部任用的要求，認真做好對各產(chǎn)業(yè)公司管理人員聘免、晉升、調(diào)整等的考核、考評工作。同時對現(xiàn)有制度、流程及考評方法進行修訂完善。
14年工作計劃 第二篇
1、2014年培訓工作重點開展后備人員培養(yǎng)工作。結(jié)合后備人才儲備、培養(yǎng)管理辦法，重點開展后備人才培養(yǎng)體系的搭建工作。從選拔標準、崗位任職資格標準、綜合素質(zhì)要求等各方面為出發(fā)點，制定經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、高技能人才后備人才培養(yǎng)方案，同時針對經(jīng)營管理人員后備人才梯隊，開發(fā)相關的培訓課程，并組織、督促落實。
2、組織開展2014年度股份公司培訓需求調(diào)研，做好培訓需求的分析工作。結(jié)合需求分析開發(fā)設置高級、中級、普通員工企業(yè)培訓課程；
3、在2013年基礎上，繼續(xù)做好新員工培訓工作。在做好新員工集中培訓基礎上，同時重視，因不同入職時間，不能參加集中培訓的新員工入職培訓工作。
4、加大對公司職能部室部門培訓、下屬產(chǎn)業(yè)業(yè)務指導工作的監(jiān)督力度。針對2013年部門內(nèi)部培訓存在的問題，采用年計劃、月計劃、季落實的方法，從考勤、培訓記錄等各方面加大對職能部門培訓的監(jiān)督力度。
14年工作計劃 第三篇
1、重點開展季度產(chǎn)業(yè)單位人力成本、效益分析工作，結(jié)合運營期、建設期不同情況，使人力資源工作中定員定編、薪資總額管理、績效考核等與人力成本、效益分析聯(lián)系起來，并與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合起來；
2、學習研究同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗，如對行業(yè)煤炭噸煤工資、天然氣加注站考核工資等進行鉆研，提出符合企業(yè)實際情況、與企業(yè)效益掛鉤的方案建議，進一步提高產(chǎn)業(yè)員工的積極性。
3、根據(jù)集團政策，做好2014年度員工薪酬調(diào)整及方案制定、及產(chǎn)業(yè)薪酬方案的審核報批工作；
4、根據(jù)2013年度薪酬方案及年度考核結(jié)果，完成股份公司各產(chǎn)業(yè)公司2014年年終績效工資的制作、審核及發(fā)放工作；
5、計劃完成2013年社保年檢、勞動用工年檢、殘疾人年檢工作及社保、住房公積金的繳納工作；
六、開展勞動關系梳理、規(guī)避風險的工作。組織各產(chǎn)業(yè)梳理勞動關系風險，針對風險找出規(guī)避的方法、建議及相關政策要求。減少勞動糾紛發(fā)生的頻率。
14年工作計劃 第四篇
1、在2013年基礎上，做好各類人才招聘渠道的維護，積極做好中高級管理、技術、財務等人才的引進工作，初步建立相關信息儲備庫；
2、逐步建立起以經(jīng)營業(yè)務需求為主體，崗位編制、崗位說明書為基礎的招聘流程，使招聘工作最大限度滿足符合企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的實際需求。協(xié)助各產(chǎn)業(yè)公司進行緊急、緊缺崗位的招聘，尤其是對重點項目人員流失、招聘進行重點關注和跟進；
3、根據(jù)2014年年度、季度人才需求計劃，細化招聘目標，將招聘工作分解到月、周，有計劃，有目標的完成招聘任務，提高招聘效率；
4、根據(jù)2014年職能部室、下屬產(chǎn)業(yè)公司崗位編制，組織梳理各部門各崗位崗位說明書，確定重點崗位任職資格，為招聘合適的人才打下基礎。
14年工作計劃 第五篇
2014年，要重點圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升供銷形象，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，實現(xiàn)五個融合。
3、引領專業(yè)合作社3個。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品基地建設與市場融合。2014年，完成監(jiān)漳農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設項目，實現(xiàn)全縣供銷系統(tǒng)東、中、西交易市場的合理配置和有效連接，爭取新引領的專業(yè)生產(chǎn)合作社的農(nóng)村產(chǎn)品，進市場、進超市、促進全社供銷社服務延伸。
4、強化社有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展融合，促進實力增強。2014年要力爭供銷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有新舉措。在盤活社有資產(chǎn)，推進企業(yè)改制，開放辦社，引進資金項目等方面有大的突破，以增強供銷社實力。
5、項目爭取與創(chuàng)新發(fā)展相融合，促進發(fā)展提速。2014年要主動向縣政府和上級社申請，創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境，引進全國供銷合作總社，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目及物流建設項目的資金投入，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和供銷社經(jīng)濟發(fā)展上檔提速。
6、綜合治理工作。各單位要把綜合治理工作從業(yè)務工作同部署、同安排列入議事日程，按照縣綜治辦要求認真開展2014年工作，積極開展平安創(chuàng)建基層供銷社、公司的創(chuàng)建工作，縣社年終將按照各單位與縣社簽訂的責任書進行考核。
二〇一三年十一月十三日