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國家游泳中心運營方案范文 第一篇

2010年，《xxx關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》發布，提出鼓勵民間資本投資生產體育用品，建設各類體育場館及健身設施,從事體育健身、競賽表演等活動。同此，PPP模式在體育場館，尤其是大型體育場館的建設中成為最受歡迎的方式。當前PPP模式有多種細分模式，其中涉及到建設的主要有BT模式、BOT模式和BOO模式。

BT（Build-Transfer）模式：指政府相關部門以劃撥形式取得土地使用權，開發企業以招拍掛方式獲得可經營性用地，再進行體育場館建設。建設完成之后，按事先約定的價格移交給政府。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社會資本或項目公司承擔新建項目設計、融資、建造、運營、維護和用戶服務職責, 合同期滿后項目資產及相關權利等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為 20-30 年。

BOO（Build-Own-Operate）模式：BOO模式由BOT模式演變而來，二者區別主要是BOO方式下社會資本或項目公司擁有項目所有權，但必須在合同中注明保證公益性的約束條款，一般不涉及項目期滿移交。

國家游泳中心運營方案范文 第二篇

(一)持續舉行體育賽事活動，推動國際級賽事與大眾體育賽事協同發展

國家游泳中心努力申辦、培育國際級賽事，引入了國際泳聯旗下的游泳、跳水、花樣游泳等國際賽事，眾多國際泳壇高手云集，首都市民足不出戶就能感受國際賽事的魅力。另外，國家游泳中心創新舉行了各類大眾游泳賽事，延伸奧運成果。2019—2020年，舉行國際級體育賽事25項133場，包括國際泳聯世界跳水系列賽、國際泳聯世界杯短池游泳系列賽等國際級體育賽事，以及水立方游泳俱樂部對抗賽、國際青少年游泳邀請賽等。2019年，國家游泳中心舉行了2019年FINA世界跳水系列賽(北京站)、2019年水立方國際青少年游泳邀請賽、2019年水立方杯京港高校游泳邀請賽等，高水平體育賽事的舉行使國家游泳中心的引領作用更加突出。

(二)發揮俱樂部模式優勢，推動游泳健身系列活動蓬勃開展

國家游泳中心始終堅持親民、惠民原則，積極推廣游泳運動；全面開放，為市民提供游泳健身和游泳培訓服務。2019年，舉行了新春游泳健身系列活動、夏季游泳健身系列活動、716全民游泳健身主題系列活動、“國慶節”游泳健身系列活動、國家體育總局青少年冬令營活動等，弘揚奧運精神，助力全民健身。國家游泳中心俱樂部的會員已超過5萬人，接待泳客約220萬人次。北京市游泳俱樂部對抗賽是國家游泳中心打造的自主體育賽事IP，分不同主題分別面向幼兒、少兒、青年、中年及老年群體，力爭實現全民參與。同時，在賽事中加入趣味項目和體育展示環節，如水中拔河、50米水中皮劃艇競速和50米運輸接力賽等，提高大眾參與的積極性，推動游泳運動快速發展。

在國家游泳中心舉行冰壺賽事

(三)立足品牌，實現全面發展

國家游泳中心始終堅持創新發展并不斷尋求突破，通過品牌引領樹立形象，建立和完善水立方文創平臺，通過市場導向的多元化策略，提升“水立方”和“冰立方”雙品牌的跨界能力。30余類1000種旅游紀念品不斷更新迭代，2019年推出“冰立方”系列北冰洋汽水、自主IP形象“水立方小伙伴”系列表情包、冰壺冰箱貼等5類12種周邊衍生產品。水立方外膜積極與聚劃算、京東等廣告業務合作，拓展發展模式，取得“冰立方”第6類商標注冊證。圍繞汽車、手機等新品牌發布、企業慶典、首映式、跨年演講、服裝周等活動建設大型活動平臺。截至2020年10月，已舉行各類主題公益活動287場，線下參與人數約30萬人次。自主品牌“點亮藍燈，關愛自閉癥”活動已連續舉行十年，線上線下累計參與人數約35萬人次，舉行特殊群體公益活動18場。近年來，打造了“水立方營地”“夜宿水立方”“北京文化小使者”等青少年研學活動品牌，累計舉行活動超過30場。

國家游泳中心運營方案范文 第三篇

XXX游泳館

營銷策劃案

策劃人：XXX

2XXX年X月XX日

XXX游泳館營銷策劃

一、策劃目的：

通過不同階段的營銷策劃，締造一流的企業文化，打造一流的游泳品牌，培養忠實的顧客群體，實現企業的營銷目標。

不同階段的策劃目的和受眾對象不同，因此需要分別專項地進行具體的營銷方案論證和實施。在此我僅提供我的一些營銷思路供各位領導參考。我認為作為XXX游泳館的營銷策劃應當分為近期目標和中遠期目標。

首先說近期目標。XXX游泳館并不是新建開業，而是奧運后重張。所以近期策劃的目標，就是要向我們的新老消費者傳達這樣一個信息“XXX游泳館又開門了”，“XXX游泳館比以前更好了”，策劃點要圍繞著把消費者“請回來”做文章。

其次說中遠期目標。盡管現在XX的游泳場所幾乎遍地都是，但能具備舉辦奧運賽事的只有我們XXX游泳館和“水立方”。我們應該借助奧運給我們帶來的巨大影響力，以安全、衛生、專業、服務為重點，打造XX游泳館第一品牌，培養消費群體對XXX游泳館的忠誠度，策劃點要圍繞著把消費者“留下來”做文章。

二、XXX游泳館的自我定位

作為中國一流的比賽場館，與同城的“水立方”有著不同的經營方式。我們要充分發揮自身優勢，不斷推出我們的產品引導消費。可以不客氣地說：XXX游泳館的對手就是XXX游泳館自己！

為什么我會這樣認為？其實道理也很簡單，XXX游泳館由于歷史因素和自身的優勢，她已經占據了XX游泳館群峰之首的位置。這就是我對XXX游泳館定位的認識。

從消費距離上來說，我們雖然居于XX最大的運動休閑中心地帶，但我們不可能把通州、石景山消費者都吸引到這來游泳，我們的目標應該是半徑10公里之內的消費者；從消費層次上來說，能辦奧運會的游泳館，不應當將自己混同于一般的25米泳池，其消費人群應該為中高檔次，“下餃子”式的游泳場面不是我們所策劃的目標；從消費形式上來說，“水立方”看似競爭對手，但根據其對運營成本的分析，他們只能向“戲水游樂”和噴泉音樂會的方向發展，在消費人群和消費價格上與我們不在同一個層次。歸結起來，我們的市場人群應該是生活或工作在XXX游泳館10公里之內的高收入喜愛游泳的群體。

根據以上的分析，我認為XXX游泳館沒有任何理由不成為XX游泳第一品牌，XXX游泳館策劃方案最重要的，不是通過營銷手段忽悠更多消費者前來消費，而是要通過規范管理，強化服務，扎扎實實的打造出一個名副其實的專業游泳的第一品牌，真正使“要游泳去XXX”從宣傳口號，成為一種消費理念。

三、近期目標：關于重張的策劃思路

重張開業一般都要做廣告，但如果沒有很好的策劃點，廣告資金大量投入也不一定有良好的效果，尤其對于重新運行XXX游泳館來說，也不一定很適用。因此我不建議采用這種手段，而是采用新聞炒作+大客戶重點推銷的方式，打響重新開張的第一炮。1、運用新聞炒作的方式將重張信息發布出去 既是新聞炒作，就要選好新聞宣傳的點，我主張XXX游泳館要打好“人情”這張牌，因為XXX是老游泳館，曾經有很多老客戶，我們要通過充滿人情味兒的策劃，喚起他們的回憶，把曾經的老客戶召喚回來。例如：

（1）（2）（3）能否開展“尋找XXX游泳館最早的顧客，贈送年票”的活動； 能否開展“一家三代游泳愛好者接力賽”的活動； 能否開展“我與游泳冠軍同池PK”的活動；

國家游泳中心運營方案范文 第四篇

體育場館運營和管理業務是為客戶提供圍繞體育場館的全鏈條服務，包括從體育場館定位咨詢、設計、施工建設、設施提供到建成后一系列后續運營管理服務。其主要經營模式為通過對體育場館建設的咨詢、設計、代建收取費用，通過場地出租、承接賽事、演出以及培訓等收入盈利。

中體產業主要通過以政府委托方式和PPP模式兩類方式取得場館運營管理權。

以政府委托方式。主要通過與當地政府簽訂委托運營管理合同，承擔體育中心的所有資產的經營、管理工作。如合肥體育中心，中體產業集團與合肥市政務新區投資開發有限公司簽訂的委托運營管理合同，承擔合肥體育中心的運營管理工作。按照相關委托運營管理合同的約定，中體合肥體育中心運營管理有限公司每年將在合肥體育中心至少舉辦48場以上的高水平體育賽事、大型文化活動和群體活動，并承擔體育中心所有資產的經營、管理工作。

PPP模式主要采BTO方式進行運作,以中體在內的項目聯合體將與政府平臺公司合資組建項目公司,負責項目的融資、建設、移交及運營維護等項目所涉及的全部工作內容。如江蘇儀征綜合體育場館PPP項目、浙江寧波全民健身中心場館項目。

國家游泳中心運營方案范文 第五篇

游泳館培訓策劃方案

隨著物質生活水平的不斷提高，人們越來越重視精神文化生活的質量，自從學校游泳館開放以來，前來咨詢的師生都留下了自己的聯系方式，表示游泳館開設培訓班一定要通知他們。所以，我們認為現在開設游泳培訓班是對大家非常有利且非常必要的項目。

一、宣傳推廣

1、游泳館簡介

設有50*21米標準泳池，集教學、健身、休閑、娛樂為一體的服務場館。

2、游泳的八大好處

①增強心肌功能 ②加強肺部功能、增強抵抗力 ③護膚 ④減肥 ⑤預防疾病、治療康復 ⑥健美形體

⑦增強意志力 ⑧促進心理和智能發展

3、培訓目的健康娛樂是現代文明的內涵，休閑、健身是我們的追求，為了極大的豐富您們的業余生活，我們為您提供一個娛樂身心的平臺。

4、培訓理念

我們將秉承“辦師生滿意的體育場館”的服務理念，更好的為大家服務。

5、課程設置

培訓項目：初級班 課程時間：10次課/期 課時：60分鐘

培訓內容：

①、熟悉水性，提高游泳興趣，掌握游泳基本技能學會自救，獨立完成水中行走、漂浮、標準入水。

②、學習蛙泳技術，掌握（腿、手、配合、呼吸）技術 ③、鞏固基本技能，完善蛙泳技能，④、要求能游泳15米至25米。

備注：系統的教授標準的技術動作和介紹游泳的健身原理等專業知識，讓學員真正的去認識游泳運動。

培訓項目：中級班

課程時間：10次課/期 課時：60分鐘

學習內容：

①、學習基礎姿勢自由泳，掌握（腿、手、配合、呼吸）技術

②、鞏固蛙泳技能，完善蛙泳自由泳技術，③、要求蛙泳完成25米以上，自由泳10米至15米

備注：糾正技術動作，改掉錯誤的技術動作，能夠獨立暢游。

培訓項目：高級班

課程時間：10次課/期 課時：60分鐘

學習內容：

①、鞏固蛙泳自由泳配合協調能力，優化游泳肢勢，提高換氣時手腿協調能力。

②、學習仰泳技術。掌握（腿、手、配合、換氣）技術。③、要求蛙泳可以完成50米以上，熟練掌握自由泳四肢配合，基本掌握自由泳換氣，基本掌握仰泳的基本肢勢。

二、招生及收費政策

所招收的學員，可劃分為二類：一類為社會人士和教職工家屬，這類參加培訓的學員，每期每人收費320元，并贈送5次免費游泳;二類為本校師生，每期每人優惠60元收費260元，并贈送5次免費游泳。

最后真誠的希望此方案能得到各位領導的認可，并提出您寶貴的意見。感謝您對游泳館的支持。謝謝！

國家游泳中心運營方案范文 第六篇

（1）場館運營

目前歐悅在華共有10家門店，2017年計劃開業4家門店，主要分布北京、石家莊、長春、呼和浩特、長沙等地。AST歐悅擁有自己的金牌御用冰上樂隊——奧地利阿爾卑斯樂隊和歐悅冰上藝術團，能夠為觀眾展現精彩紛呈的冰上藝術表演，吸引客流。同時每年歐悅冰球訓練營的開展，都會吸引大批冰球少年愛好者的積極參與，也會不定期舉辦公益或商業的歐悅冰球隊友誼聯賽。

奧地利AST公司計劃于2015-2020年的5年間，在中國大陸拓展歐悅真冰場100家門店，按照單店平均年營業收入600萬元人民幣，預期實現年總營業收入6億元人民幣，EBITDA不低于人民幣億元人民幣，并將中國大陸所有歐悅真冰場全國連鎖在中國香港等亞洲主要資本市場IPO。

（2）場館設備制造

負責冰場專用制冷系統工作。該公司制冷系統采用冰場專用高效環保低溫乙二醇制冰機組。系統冷卻采用開式西或蒸發冷系統，制冰管道系統采用HDPE換熱器或無縫鋼管覆蓋白砂層結構或混凝土層結構。同時，其板墻護欄為NHL北美冰球聯盟或世界冰球錦標賽、冬季奧運會等冰場專用護欄。代表性項目有2014年西班牙巴薩羅那舉辦的國際滑聯大獎賽、2016年中國第十三屆全國冬季運動會冰球/冰壺/速滑冰場等。

國家游泳中心運營方案范文 第七篇

冰世界提供專利的模塊式冰場系統；冰場是由一系列能夠有效串聯的鋁制的可折疊元件組成。冰世界冰場方便在各種各樣的地點建立，包括市中心、購物廣場、度假公園、運動公園、娛樂園、機場、公共建筑物。冰世界可建造休閑娛樂型冰場、購物中心冰場、冰壺球場、趣味滑道、趣味滑梯、專業冰球場、班迪冰球場、速滑館-400米專業速滑賽道等多種冰場。其標志性案例主要有：

——墨西哥城市中心廣場冰上樂園。2013年圣誕節期間由墨西哥城市政府為鼓勵墨西哥全民運動而主辦的占地1萬平米的冰上樂園。在一個月內共接待了349,000位游客，受到國際媒體關注。

——北京五棵松冰世界。場地總面積為：10138平米，冰面面積：2883平米（包含滑道，滑梯），配套區面積：6155平米（包含換鞋區，休息區），獨具風格的五棵松萬事達冰場預計每天容納5000人前來參與冰上娛樂活動，更有各類文化商演、冰上嘉年華、冰上芭蕾表演、文化創意、特色商品展示及荷蘭本土特色文化展示活動參與其中。

——鳥巢2014-2015冰雪季。冰場面積1000平米，2015年1月10開始營業，營業50天。

同時還有，張家口宣化冰世界、天津冰世界、西安冰世界、三亞亞龍灣冰世界等冰場。

國家游泳中心運營方案范文 第八篇

國家游泳中心

國家游泳中心又稱“水立方”(Water Cube)，位于北京奧林匹克公園內，建筑面積約10萬平方米，與國家體育場“鳥巢”分列于北京城市中軸線北端的兩側，是2008年北京奧運會標志性建筑物之一，也是唯一一個由港澳臺同胞、海外華僑華人捐資建設的北京奧運場館，被美國《商業周刊》評為“中國十大新建筑奇跡”。國家游泳中心在2008年北京奧運會和殘奧會期間，承擔了游泳、跳水、花樣游泳等水上項目。賽后，國家游泳中心協同開展國際、國內體育賽事與全民健身活動，旅游產業創新與公益事業發展亮點紛呈，品牌商業活動與文體活動交互舉行，“夢幻水立方”駐場演出與“藝術水立方”展覽展示雙品牌爭妍，智慧場館建設與品牌、市場開發多管齊下。被國際奧委會前主席羅格稱贊為“設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運游泳館”。

2022年北京冬季奧運會和冬季殘奧會期間，國家游泳中心將作為冬季奧運會男、女冰壺和冬季殘奧會輪椅冰壺比賽場地，由“水立方”向“冰立方”華麗轉身。“冰立方”將在保有“水立方”水上功能的基礎上新增冰上功能，形成4條冬奧標準冰壺賽道。改造后的“冰立方”可以實現“冰水雙輪驅動”，國家游泳中心將成為同時運營冰上文體項目和水上文體項目的場館。

北京國家游泳中心有限責任公司是北京市國有資產經營有限責任公司的全資子公司，成立于2007年8月，全面負責國家游泳中心項目的運營管理。公司根據市場化、多元化運營策略，圍繞品牌突出、功能強大、經營多元、管理現代、服務專業5個維度，實現結構調整和運營功能升級。著力構建“國際體育賽事、大型文藝演出、時尚展覽展示、旅游休閑娛樂、社會公益事業”五位一體運營格局。除受重大活動影響之外，水立方場館的營業收入一直保持在1億元以上。2014年，在水立方舉行了亞太經合組織第二十二次領導人非正式會議歡迎晚宴，亞太首腦齊聚水立方。申冬奧成功后，水立方將為迎接2022年北京冬季奧運會的冰壺和輪椅冰壺賽事變身“冰立方”，向“冰水功能兼收并蓄”轉型，實現水、冰雙輪驅動。2019年8月30日，水立方承擔了2019年國際籃聯籃球世界杯開幕式的保障和服務任務，再一次提升和彰顯了水立方的品牌內涵。

國家游泳中心運營方案范文 第九篇

國家體育總局從運營主體的視角劃分把體育場館運營模式分為自主運營、合作運營、委托運營三種模式。自主運營包括單位內部自主運營和事業單位自主運營；委托運營包括承包、租賃、委托等不同形式。根據第六次全國體育場地普查數據顯示，截止2013年底我國擁有的1093座大型體育場館中，984座為自主運營，占比達；合作經營的大型體育場館有42座，占；委托經營有67座，占。

圖2- 2 大型體育場館運營模式分類

（1）自主運營

自主運營自場館的擁有方自己負責場館的日常運營、市場開發、維護管理等，并享受場館運營的全部營收。近年來，自主運營也在管理模式上不斷創新，如體育行政部門法人公司治理模式。體育行政部門代行投資人權益，成立專門的法人公司對體育場館進行管理，由此便于場館的招商引資、人事制度改革等，提升場館運營活力。

（2）合作運營

合作運營模式一般是場館產權方將場館的全部經營管理權移交給合作方，合作方在經營過程中若需要增減相應設施需由場館擁有方進行配置。一般而言，合作方全權負責場館的日常運營及市場開發，但場館產權方仍負責場地的維護、場地服務人員管理等。

（3）委托運營

根據產權主體和運營主體間責、權、得的不同，有承包經營、租賃經營、委托經營等不同的操作形式。

承包經營:在不改變場館所有權的前提下，將場館經營權有期限地交由承包人行使，并由其交納承包費，完成一定經營目標。承包人對場館有占有、使用、收益的權利，但是沒有處分權。在經營過程中，如何發生經營虧損，承包人除承擔一定的賠償責任外，產權方也承擔相應風險。

租賃經營:場館產權方與經營者之間通過訂立合同而實現場館經營管理權的轉移，承租者對場館具有占有、使用、收益的權利。在此承租者可以是個人或個人合伙、企業等不同形式。租賃運營模式中場館產權方不承擔任何經營風險，承租方不論經營盈虧都要向產權方支付租金。

委托經營:（托管經營與委托經營區別不明顯，可歸入委托經營）是在不改變體育場館產權性質和功能定位的前提下，產權主體委托社會組織（社會團體、企業、項目公司等）進行經營管理，受托公司應具備專業的體育場館運營能力，產權主體向受托方支付委托運營費。

（4）PPP模式

《體育發展“十三五”規劃》提出要探索大型體育場館所有權與經營權分離，為體育場館的創新運營提供了政策支持基礎。由此發展出多類政府和社會資本合作的體育場館運營模式。除了在場館投資建設模式中闡述的BOT、BOO之外，還有TOT、ROT等PPP模式。PPP模式中場館的運營主體多為項目公司，項目公司往往由政府和社會資本和政府共同出資成立。

TOT模式：轉讓-運營-移交（Transfer-Operate-Transfer，TOT），是指政府將存量資產所有權有償轉讓給社會資本或項目公司，并由其負責運營、維護和用戶服務，合同期滿后資產及其所有權等移交給政府的項目運作方式。合同期限一般為20-30年。

案例1：盤錦市體育中心

國家游泳中心運營方案范文 第十篇

根據第六次體育場地普查，我國共有大型體育場館1093座，占體育場館總量的，建筑面積占全部體育場館總量的。其中，大型體育場292座，占大型體育場館總量的；大型體育館721座，占大型體育場館總量的；大型游泳館78座，占大型體育場館的；跳水館2座，占大型體育場館總量的。

從我國大型體育場館的區域分布來看，大型體育場館主要集中在東南沿海省份，其中江蘇省和廣東省擁有的大型體育場館數量最多，分別為99座和96座。

圖1- 4 我國大型體育場館地區分布

從建設資金來源來看，2013年我國大型體育場館建設投資總額達億元，其中8成以上經費來源于財政撥款，政府是我國大型體育場館建設的主體。

圖1- 5 我國大型體育場館建設資金來源

國家游泳中心運營方案范文 第十一篇

與2010年發布的《全國體育及相關產業統計公報》數據相對比，我國體育產業增加值從2008年的億元增加到2015年的5494億元，年均增速達，遠高于同期國民生產總值增速；而體育場館建設與運營服務增加值從2008年的億元增加到2015年的億元，年均增速達，明顯高于體育產業整體增加值。特別是體育場館經營行業，2008年以來年均增速高達，是體育產業中增速最高的細分產業。

表1-1 2008-2015主要體育產業增加值增速對比（億元）

細分產業

2008

2015

增長率

體育用品制造

體育用品銷售

體育場館建筑

體育場館經營

體育培訓

體育健身休閑

體育管理

115

247

國家游泳中心運營方案范文 第十二篇

圖3-10沙礫體育場館

沙礫體育所采用的“樂高”式裝配式建筑科技，使造價低于傳統建筑價格，裝修和維護成本極低，建造時間遠快于行業水平，搬遷成本低、材料反復使用率極高。同時，未來可根據城市規劃需求對休育場館進行移動搬遷，不永久占用土地資源。目前已建成場館數超過14個，總建筑面積達20650平方，總服務和觸達人群超40萬。

我國A股上市公司中明確將體育場館作為其業務方向之一的企業共6家，新三版上市公司涉及體育場館業務共4家，具體如下表所示：

表3-1 我國證券市場上開展體育場館相關業務的公司情況

股票代碼

股票簡稱

業務方向

萊茵體育

進軍體育場館規劃設計

海航投資

體育場館（入股樂視體育，相關業務暫未全面開展）

中體產業

體育場館;體育場館運營管理

中船科技

提供體育場館及會展中心鋼結構

大豐實業

體育場（館）椅

金陵體育

場館設施

泛華體育

體育設施咨詢策劃及設計建造；體育場館、賽事、俱樂部運營管理

銘弘體育

體育場地設施的建設與施工（塑膠跑道、足球場、籃球場）

中智華體

體育場館工藝咨詢、體育場館專項設計、體育場館智能化系統服務及體育賽事信息系統服務

體育之窗

場館運營；賽事運營（工體、天津奧體等）

約頓氣膜

氣膜體育場館建設

國家游泳中心運營方案范文 第十三篇

(一)拓展場館服務內容

2017年8月，位于國家游泳中心北廣場的可拆卸無邊際泳池正式運營，其無邊框設計夢幻、典雅，延伸了水立方的設計精髓，藍色的池水與水立方交相輝映、渾然一體。有效擴大了水立方泳池經營的物理空間，為廣大市民提供專業、貼心、周到的游泳健身服務。采用與水立方場館內泳池同等標準的水處理系統，為市民提供“奧運品質、悠游生活”的游泳健身體驗。

(二)完善水立方發展戰略

北京市是全世界唯一既舉行過夏季奧運會又將舉行冬季奧運會的城市，水立方是既舉行過夏季奧運會水上比賽項目，又將舉行冬季奧運會冰壺比賽項目的場館。2022年北京冬季奧運會的冰壺比賽項目將在水立方的比賽大廳舉行，未來的比賽大廳既能舉行國際級游泳賽事，又能舉行大型冰上賽事及相關商業活動。真正實現“水立方”“冰立方”雙能驅動發展。按照規劃，將對場館設施進行改造，在泳池上方搭建可拆卸支撐結構，引入制冰系統，鋪設冰壺賽道，使比賽大廳具備冰上、水上功能轉換能力。另外，新建南廣場大眾地下冰場，融匯水上、冰上各類業態。2019年中國青少年冰壺公開賽測試取得圓滿成功，國家游泳中心獲得了國際奧委會頒發的“體育和可持續建筑”獎杯；水立方冰上運動中心坐落于國家游泳中心南廣場地下，主體建筑結構都在地下，包括一塊奧林匹克標準冰場及4條標準冰壺賽道。未來，水立方冰上運動中心將成為開展滑冰、冰壺、冰上演出等項目的體驗、健身、娛樂場所。國家游泳中心將舉行冰壺、花樣滑冰、冰球專業賽事，組織相關培訓，舉行冰雪主題演出，普及冰雪運動，宣傳和推廣冰雪文化，打造國際一流的冰壺運動場館。

(三)推進體育場館智慧建設

未來，國家游泳中心將緊抓新一輪發展機遇，優化場館運營模式，深入探索場館冰水轉換的運營機制，推動冰上運動發展。大力培育體育、文化領域的原創品牌，著力打造體育文化產品，形成體育文化消費熱點，助力首都“四個中心”建設。

獨家授權發布。

未經許可，不得以任何方式復制或抄襲本書之部分或全部內容。

體育服務綜合體典型案例匯編 / 國家體育總局體育經濟司，國家發展和改革委員會社會發展司編. —北京：電子工業出版社，

國家游泳中心運營方案范文 第十四篇

集團化連鎖經營會成為趨勢。從全球來看，場館運營的發展趨勢是由政府直接管理，過渡到獨立市場化管理，再過渡到專業的獨立托管，最終實現集團化規模化管理。國際經驗表明，場館運營模式發展到成熟階段，大多采取集團化托管模式，政府基本退出運營管理職能。目前華熙、體育之窗已開始推進集團化管理，形成完整的可借鑒、可移植的體育場館經營模式，并低成本地實現模式推廣。

多業態經營是必然選擇。在體育賽事運營的基礎之上，體育場館空間越來越注重餐飲、購物消費、休閑娛樂等多種業態的綜合，以多種業態對人流形成復合吸引力，提升區域消費能力。

聲明

本報告作為非營利獨立研究資料，在撰寫過程中參考引用了廣大同仁的研究報告，在這里一并表示衷心感謝。受研究方法和數據采集樣本選擇范圍的限制，本報告部分數據可能并未完全反映市場的真實情況，其不足之處，懇請大家多提寶貴意見。

來自： 種德得福 > 《文件夾1》

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大型體育場館經營管理思考

這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。委托管理方...

中國體育場館行業的發展現狀與投資機會|《中國國際體育投融資報告（2017）》｜春節專欄

中國體育場館行業的發展現狀與投資機會|《中國國際體育投融資報告（2017）》｜春節專欄。體育場館管理活動。（一）大型體育場館運營難度...

成為國家示范項目，它靠的是什么？

成為國家示范項目，它靠的是什么？PPP項目財務模型及回報機制的搭建是做好PPP項目的核心要素之一。在該方式下，政府同樣支付項目公司可...

不妨學學倫敦的“摳門”

凡有賽事，不論是承辦國際大型比賽，還是全運會、省運會，甚至是部門和縣級運動會，大都興建大型的體育場館，運動會辦完了就閑置。據第五次全國體育場地普查數據顯示披露，我國有85萬個體育場館，其中6...

倫敦奧運場館建設的“摳門”值得一學

倫敦奧運場館建設的“摳門”值得一學倫敦奧運場館建設的“摳門”值得一學2012-08-03 08:36:30 來源：廣州日報 據媒體報道，倫敦奧運會的一些場館和建筑是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。凡有...

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國家游泳中心運營方案范文 第十五篇

游泳館項目運營方案

項目開展時間軸工序——時間運營軸日常工作

大客戶對接、市場調宣傳資

培訓班宣傳推研料制作

廣銷售主管/銷售

救生員

—5.

保潔/游泳設備進場

宣傳/人員培訓/商品進貨

營業業宣傳/內場辦卡

宣傳人員招聘經理

保潔/醫務/前

一、定位及受眾1、定位：輻射周邊5公里范圍內的中檔小區游泳館2、受眾：周邊3—5公里范圍內中低檔消費能力的小區業主、辦公室白領、學生等

二、市場調研1、開展時間：3月10號至3月15號2、調研對象：周邊5公里范圍內所有游泳館、小區、教育機構及大型商場購物中心、人流集散地、寫字樓3、調研內容：1游泳館：名稱、地理位置、場地大小、客容量、場地檔次條件、每年開放時間、日常經營時間、經營方式、票面價格2小區：名稱、位置、入住率、小區檔次（房價，房子類型：改善性，剛需）3學校：名稱、位置、容納學生量、學生年齡階段4教育機構：性質、學生量、有無合作意向5購物廣場、人流集散地：名稱、位置、每日人流量最大的時間點6寫字樓：樓盤名稱、公司數量注：1—3重點調研

三、票面設置及定價（暫定）1、票面設置：團購票（適時推出）、業主優惠票、團體票、單次票、會員暢游票2、定價：團購票12元（限非高峰期，高峰期要補差價到單次票價，無需預約）業主優惠票20元，不限時，可單次消費購買，憑小區業主憑證，不收儲物柜押金團體票18元，限時2小時,25張起售，售出不退，無時間段限制單次票價25元，限時2小時，無時間段限制，兒童票20元月票： 399元（有效期一個月）針對本人使用，不收儲物柜押金，送收納盒（印logo）會員暢游卡：799元，針對本人使用，次數時間均不限（部分贈送），不收儲物柜押金，送收納盒（印logo）

國家游泳中心運營方案范文 第十六篇

體育場館建設數量與國民經濟發展水平呈現高度相關，改革開放以來，我國明顯加快了體育場館建設力度，特別是2001年北京申奧成功帶動新世紀我國體育場館建設進入了飛躍增長時期。根據第六次全國體育場地普查數據，2013年全國體育場地數量約169萬，每萬人口擁有體育場地12座，人均體育場館面積平方米；另據《“十三五”公共體育普及工程實施方案》，截至 2015 年底，我國人均體育場地面積達到 平方米，與2003年第五次普查相比，體育場地數量增長1倍以上，人均體育場地面積增長。

國際經驗表明，當人均GDP突破7000美元時，對運動、旅游等精神需求將快速增加，2016年我國人均GDP突破8500美元，群眾體育建設和消費意識顯著增強，人均體育消費支出明顯提高。據第六次體育場地普查，2013年我國擁有大型體育場館1093座（大型體育場館，是指面向公眾開放的體育場（觀眾座位人數20000座及以上），體育館（觀眾座位數3000座以上），游泳館、跳水館（觀眾人數1500座及以上）。），平均每119萬人一座；而美國大型體育場館數量為2491座，平均每13萬人一座。我國人均大型體育場館數量僅為美國的1/9，差距巨大，可以預期我國新建體育場館數量將繼續維持高速增長態勢。

國家游泳中心運營方案范文 第十七篇

水立方（國家游泳中心）于2008年1月28日正式竣工，由北京市國有資產經營有限責任公司投資建設，由北京國家游泳中心有限責任公司全面負責運營管理。國家游泳中心是北京2008年奧運會主要比賽場館、北京奧運會標志性建筑物之一。它地處亞運村和奧運村地區，東臨CBD，西鄰“中國硅谷”中關村，擁有超過50萬人的消費居民群體，聚集了良好的消費人群和較強的消費能力，周邊有多條高速公路、城市快速路、主次干道等，具有地鐵奧運支線方便快捷的交通條件。

（1）場地利用

水立方包含多個場地，奧林匹克比賽大廳、多功能大廳、嬉水樂園、公益展室、水滴劇場、南北小樓等。具備體育賽事、大型演出、各類商業活動、水上游樂、會議等多種功能。

2022年冬奧會期間，“水立方”將提供4條冰壺賽道。利用能夠滿足冰壺場地對震動、顫動特殊要求的新型系統填平，采購國際先進制冰設備，實現可轉換制冰系統，不破壞原有泳池，填平改造成冰壺場地后，還可再轉換回泳池。這種快速轉換一般一天內可完工，快則4、5個小時搞定，從而實現冰場功能，具備冰上比賽、水上比賽轉換能力，水立方將變身“冰立方”。

（2）衍生服務

國家游泳中心（水立方）自主開發自有品牌水立方冰川水等系列產品，產品開發、生產和銷售全部由水立方自行完成。向外出售特許商品，包括水立方酒、水立方手包、水立方恤、手表、鑰匙扣、打火機等。

場館內部面積可出租已達到95%，基本飽和。現有KFC、SUBWAY、老北京炸醬面等餐飲，浩沙泳衣專賣、特許商品店面等銷售商店，以及英智脊柱健身中心等。

國家游泳中心運營方案范文 第十八篇

我國164萬體育場館中，99%為自主運營；在其中1093座大型場館中，委托運營和合作運營的比例有了顯著提高，而自主運營的比例下降為90%。說明隨著體育場館規模的擴大，許多大型體育場館通過委托運營和合作運營的方式，引入市場化機制，提高場館使用效率，降低場館運維成本。

圖1- 6 大型體育場館與全部體育場館運營方式對比

從體育場館開放成效來看，大型體育場館開放率高達，明顯高于我國體育場館整體開放率。此外，通過對比不同類型體育場館發現，滑雪、戶外、登山、冰球等新興時尚運動項目和小眾運動項目開放率明顯高于田徑、射擊、足籃排等傳統競技項目和大眾項目。據調查，我國各類體育場館中，開放程度最高的包括室內滑雪場、室外人工滑雪場、市內輪滑場、卡丁車賽場、市內冰球場等，開放率都在95%以上；另一方面自行車、舉重、射擊、田徑、排球等運動場館開放率最低，均在40%以下。

2013年，我國大型體育場館共承擔各類活動35365場，全年接待467萬人次健身鍛煉。與其他體育場館相比，大型體育場館除體育屬性外，還承擔了大量文化演藝、公益活動、會展活動等其他類型社會活動。據統計，我國大型體育場館全年各項活動中，體育賽事僅占1/3。

圖1- 7 大型體育場館活動類型

從財務營收來看，我國體育場館運營行業處于虧損狀態。在我國，體育場館的收入主要有財政撥款、經營收入、其他收入等。根據《中國體育產業發展報告（2013）》，在我國場館中，財政撥款占經營經費的，場館自身的運營收入占50%左右。場館主要支出由前期建設投入、人力資源薪水支出、日常維護支出、大型維修費用和場館付稅等部分組成。2013年，我國體育場館收入合計億元，支出合計億元，利潤率為。其中，我國大型體育場館收入共計億元，支出總計億元，利潤率，大型體育場館運營虧損程度高于體育場館整體水平。完善體用場館多元運營途徑，盤活已有場館資源，提高大型體育場館利用效率已成為我國體育產業健康發展的一項主要課題。

國家游泳中心運營方案范文 第十九篇

奧地利AST公司是成立于1903年的奧地利EWR電力集團旗下全資子公司，在法國、德國、英國、瑞士、奧地利、意大利、瑞典、芬蘭、荷蘭、阿聯酋、比利時、盧森堡、香港等全球40多個國家和地區成功建設和部分運營了超過3000個冰場和滑雪場項目，并以每年200多個項目的速度遞增，占有全歐洲70%以上的市場份額。2005年在中國北京設立了負責亞太地區業務的全資子公司：艾斯特制冷與太陽能技術（北京）有限公司（簡稱“AST中國公司”）。

EUROJOY歐悅品牌是AST中國公司在華真冰場投資、建設和運營平臺。自2009年開始，EUROJOY歐悅已經在中國地區開發并經營了超過30間真冰場、冰上樂園、冰壺館、冰雪嘉年華、戲雪樂園、冰雪主題樂園等相關的冰雪項目，并先后在北京、天津、上海、山東、河北、江蘇、浙江、四川、廣東等十幾個地區建立了分支機構，員工總人數超過500人。

國家游泳中心運營方案范文 第二十篇

中建智能球場系統。該系統首次將先進的uwb定位系統引進體育行業，使這套系統的定位精度高達15cm，響應頻率高達10HZ/S，高頻、快速、精準的定位系統使運動員數據更為精確，分析結果更具價值。目前，廣東省佛山市順德區德勝廣場體育公園、云南省安寧市的足球訓練基地、內蒙古包頭市的大型國際體育中心等新建改建工程都已配置了中建智能球場系統。

幼兒兩用球場及其配套設施的一站式解決方案。中建幼兒兩用球場及其配套設施的一站式解決方案（在場地上鋪設橡膠地板，搭載幼兒籃球場配套設施，即是幼兒籃球場；撤去幼兒籃球場配套設施，鋪設人造草，再搭載幼兒足球場配套設施，即變身幼兒足球場）。目前，中建幼兒兩用球場預訂數已超過1000個。

場館建設。使用公司自有懸浮多功能大基板等材料，建造了佛山順德德勝廣場中建智能籠式足球基地、英格蘭的社區俱樂部（多功能）、湖北大學籃球場、新疆克拉瑪依世紀公園滑板場等場地。

場館運營。中建體育通過與順德區政府進行積極的溝通協商，獲得德勝廣場體育公園PPP項目的運營權。

賽事運營。成功運營了大眾路跑系列賽、大眾自行車公路系列賽、國際職業泰拳爭霸賽和表演賽等多項賽事。

國家游泳中心運營方案范文 第二十一篇

體育之窗以其服務的各城市體育專業場館及其附屬設施為基礎，采取租賃的方式，用“體育+休閑”的概念打造城市體育休閑綜合體，使體育場館在承辦體育賽事之外產生更深的商業價值和社會文化效應，由此產生的租金收入是該項業務的主要收入來源。其中，“iRENA·工體”場館商業服務在北京乃至國內均擁有較高的知名度，是公司目前最成功的體育休閑服務案例。目前合作的場館有北京工人體育場、長沙賀龍體育中心、上海虹口足球場、天津市奧林匹克體育中心、陜西省體育場、海口市文化五源體育中心6個。

旗下創建A·hotel單體酒店和第二現場兩個子品牌。A·hotel單體酒店在中國擁有北京、天津、長沙三家品牌精品酒店，分別位于iRENA旗下的北京工體、天津水滴、長沙賀龍等地標性體育場內。

國家游泳中心運營方案范文 第二十二篇

五棵松文化體育中心位于北京西四環五棵松橋東北角，毗鄰地鐵一號線五棵松站，隸屬海淀區，由五棵松體育館、匯源空間（原M空間）、HI-PARK籃球公園、Hi-Central（原五棵松文化體育廣場）、以及Hi-up組成，各部分間功能互補，未來還會增加冰雪世界（Hi-ICE）板塊。作為北京奧運會的12個新建場館之一，通過招票由中標的華熙國際投資集團（以下簡稱“華熙國際”）投資建設。作為回報，國家授予該企業在賽后30年的“特許經營權”，華熙國際文化體育發展有限公司為其運營商，為BOT模式。

五棵松體育館是五棵松文化體育中心重點建設項目，其建筑規模萬平方米，可容納觀眾約萬人，有47個貴賓包廂、10個中西式餐飲售賣點和1個VIP貴賓專享酒吧，它是2008年奧運會籃球項目主賽場。奧運會后，華熙國際又斥資數億按照世界頂級演唱會場館標準進行了改造，成為既適合舉辦籃球、羽毛球、乒乓球、手球等大型體育比賽又適合舉辦演唱會等娛樂活動的綜合性場館。2016年，KHL冰球聯賽落戶五棵松，實現8小時從籃球場變為冰球場。現在五棵松體育館同時為CBA首鋼男籃主場和KHL昆侖鴻星主場。而且它將是2022年冬奧會的冰球比賽場館。

五棵松文化體育中心除五棵松體育館外，還有其他四個功能空間：

匯源空間（原M空間），是五棵松體育館的訓練館，從小型商業演出、歌迷見面會、企業慶典、新產品發布會、會議宴會，到體育活動、時尚秀等，均可實現。湖南衛視、江蘇衛視曾在這里錄制《中國最強音》、《全能星戰》等。

Hi-Central，占地七萬多平方米，這里有亞洲最大的四季冰場——五棵松冰世界體育樂園，還有飛鴿復古盛會、僵尸來襲等時尚、趣味活動。

HI-PARK籃球公園，總占地面積約15200平方米，是一個群眾性籃球主題公園。公園共有11片整場、1片空中鐵籠半場、一個能容納500人的主題餐廳以及舒適、現代的淋浴設施，于2014年正式對外開放。

Hi-up，是五棵松體育場館群配套設施，為商業建筑，預計將有41家餐飲類、14家文化體驗類、13家酒吧夜店KTV、22家特色設計師店及20家配套服務類企業入駐。

國家游泳中心運營方案范文 第二十三篇

啟迪冰雪集團下轄啟迪冰雪星光匯體育文化有限公司、北京喬波冰雪世界體育發展有限公司、啟迪世紀星室內冰場運營公司。主要發展三大業務：“啟迪體育中心”文體素質教育基地、喬波室內滑雪館和冰雪小鎮、世紀星真冰場運營培訓和賽事。2016年啟迪冰雪集團戰略控股世紀星北京世紀星滑冰俱樂部有限公司，成為啟迪冰雪的冰場運營平臺，目前在全國建設和運營27家冰場。

北京世紀星滑冰俱樂部有限公司共對外投資的目前存續的公司有5家，具體如下表所示：

表3-5 北京世紀星滑冰俱樂部有限公司子公司基本情況

被投資企業名稱

投資數額

投資占比

注冊時間

深圳市海岸城世紀星滑冰俱樂部有限公司

75萬元人民幣

2009-02-02

北京軟娛互通信息技術有限公司

萬元人民幣

2011-11-29

山東體奧股權投資基金合伙企業（有限合伙）

2016-08-19

北京世紀星滑冰俱樂部有限公司濟南領秀城分公司

2014-12-08

北京世紀星滑冰俱樂部有限公司深圳寶安沙井分公司

2013-11-01

國家游泳中心運營方案范文 第二十四篇

體育之窗的商業模式可以概括為“兩縱兩橫”。 “兩橫”即有兩個最基本的支撐點，體育賽事和場館。 “兩縱”即有兩個時間維度的商業價值，現場和非現場。在體育賽事這一支撐點上， 現場賽事運營為體育之窗帶來了門票、贊助等經濟收益；非現場賽事運營為體育之窗帶來了包括特許商品售賣、體育粉絲整合營銷、體育衍生品等經濟收益。在場館這一支撐點上， “現場”即通過對體育場館設施的服務帶來的場地占用等收入，“非現場”即以城市文化及創意生活為切入點，通過深度挖掘體育場館設施的商業和文化價值，形成更多的諸如“iRENA.工體”的標桿案例，提升公司的潛在業務市場和品牌價值。

在場館盈利模式方面。體育之窗以體育場館及其附屬設施為平臺，通過與相關體育場館的合作，對相關設施在合同許可范圍內進行深度商業開發，將其打造為蘊含體育文化概念的城市綜合商圈，然后獲得包括租金在內的收益。如在北京、天津、長沙三地，結合當地情況開設了體育文化旅游為主題的特色酒店，提升了整體場館的功能完備性。

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