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品牌發展論文范文初中 第一篇

一成不變的醫學溝通模式不能使品牌從眾多競爭對手中脫穎而出，了解目標客戶的需求，定制個性化的溝通方案才是醫學溝通的發展方向。

醫學溝通，尤其是針對醫學專業人士的溝通，是醫藥品牌推廣不可或缺的環節。傳統的醫學溝通模式往往是通過推廣一個有利于產品的學術理念，使品牌獲益，并樹立品牌良好的學術形象。日益激烈的競爭環境、醫藥品牌推廣的種種限制以及非專利藥的沖擊等等，使得以往“xxx式”的醫學溝通模式已經不能完全滿足需求，如何從眾多競爭對手中脫穎而出是其市場推廣面臨的巨大挑戰。

CMG（Complete Medical Group）是麥肯健康傳播旗下提供專業創新醫學溝通方案的公司，幫助醫藥品牌的市場部細分目標客戶，深入了解不同客戶的真正需求，并給予度身定制的、創新的個性化溝通方案，不僅傳遞品牌推廣的專業信息，還能很好地樹立品牌的專業形象，贏得專業客戶對品牌的支持和認同。

CMG還對醫藥品牌每年舉辦的醫學繼續教育項目（CME）進行改進。實施醫學教育項目的主要目的是希望通過知識的更新轉變目標醫生的觀念，從而改變其處方行為。傳統的CME大多采用授課式或小組討論式，參與的醫生在會前對教育內容一無所知，而主辦方在會前無法了解醫生對所授內容是否感興趣，也缺乏好的評估機制來了解教育的結果。CMG為醫藥品牌客戶帶來了全新的醫學教育理念，根據成人學習理論提出了創新的CME模式。在會前了解醫生對學習內容的期望、目前的認知水平、相關臨床技能等等，以此為設計學習課程的主要依據。在調研過程中，讓醫生對將要學習的內容有所準備。另外，還設計了一套操作性很強的評估機制。這樣CME項目不僅能夠提供吸引醫生的學習內容，提高學習的效率，而且使主辦方對醫生的觀念以及醫學教育的成果一目了然。

一成不變的醫學溝通模式不能使品牌從眾多競爭對手中脫穎而出，了解目標客戶的需求，定制個性化的溝通方案才是醫學溝通的發展方向。在知識經濟的時代，創新才是企業生存和發展的硬道理。從全球到中國，CMG已經擁有了豐富的人才資源。今后還將不斷地致力于幫助本地醫藥品牌客戶深入了解目標醫生，堅持走創新之路。

品牌發展論文范文初中 第二篇

1、后現代企業品牌概述如果說現代公司是依靠它們各自的品牌來實現自己的擴張之夢的話，那么，對于后現代公司來說，品牌則是其生存的基礎。一個成熟的品牌代表著一種話語和權力。品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本在后現代社會，品牌已成為企業最重要的無形資產。可口可樂的總裁說，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產，其重要性已超過土地、貨幣、技術和人力資本等構成企業的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現代社會的全球經濟競爭將演變為一場品牌之爭，品牌戰略可視為一種國家戰略。在這樣的背景下，以后現代企業模式進行大規模的聯合、兼并與重組，構筑后現代企業集團和集團聯盟的現象將成為21世紀一道壯麗的經濟風景線。品牌的塑造是一個系統、科學而漫長的過程無論在現代還是后現代，品牌的塑造都是一個系統、科學而漫長的過程，但后現代企業模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結的后現代企業超速成長模式，具有十分重大的現實意義，值得大力研究與推廣。關于后現代企業成長與品牌塑造理論的建構只是剛剛開始，更多更優秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結與創造。在運用后現代企業超速成長模式實施企業擴張與品牌塑造時，應注意以下問題：（1）后現代企業的超速成長模式是相對于現代企業模式的，它比現代企業模式能更快地實現自己的經營與品牌擴張目標，相對于現代企業可以實現一定程度上的跨越式發展。但后現代企業經營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現代乃至古典企業模式同樣是一個系統、科學而漫長的過程，它的系統性和科學性與現代企業相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經營管理模式的精心研究與運用；（2）后現代企業的品牌塑造不能為超速而超速。后現代品牌塑造的超速模式本質上是在新的后現代社會與經濟條件下，企業為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現代企業如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現代社會將無立足之地。品牌是一個復雜的文化系統有人說，品牌的背后是文化。以后現代文化經濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現象乃至文化系統，文化是構成它的本質要素，是它的內容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。首先，一個品牌的基礎——構成其產品的成熟的技術系統本身就屬于文化的范疇。其次，產品的營銷全程——從產品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環節可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環節都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內涵。而綠色營銷的興起更使得后現代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業對自然與社會生態的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業品牌的塑造在以產品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。要想成功塑造一個后現代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統有著充分的認識。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經濟的觀點來塑造作為超級文化系統的后現代品牌。品牌、權力與話語一個成功的品牌具有強大的力量，會引發目標消費群的迷信，這就是品牌的權力。一個品牌一旦形成這樣的權力，就會同時擁有巨大的話語權，對公眾和社會產生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經濟主角的后現代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權。2、后現代企業的品牌—文化戰略后現代企業的品牌戰略就是文化戰略如前所述，品牌是一個復雜的文化系統。因此，從文化經濟的觀點來講，品牌戰略就是文化戰略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現代企業的品牌文化戰略也將背離其宗旨。站在過去、現在與未來的坐標點上創造后現代品牌后現代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創造者站在過去、現在與未來的坐標點上，對古典、現代以及后現代文化之間的關系進行深入的洞悉。后現代品牌創造者尤其要對后現代社會和后現代文化有著深刻的認識，這樣才能掌握后現代消費者的需求與文化取向。在了解后現代消費者的需求與文化取向的基礎上，優秀的品牌創造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創造需求。品牌戰略的制定應由知識總監與營銷總監共同負責品牌戰略，尤其是產品品牌戰略的制訂應由知識總監和營銷總監共同完成。在很多沒有設立知識總監職位的企業中，營銷總監實際上同時也是知識總監。但這不是一種理想的做法。在后現代企業時代，知識總監的設立對于企業是一項戰略性的決策。品牌戰略必須貫穿CEO和首席文化官的意志品牌戰略還必須貫穿CEO和首席文化官的意志。在目前的狀況下，CEO通常就是首席文化官。然而今后的趨勢是，首席文化官的設立對于后現代企業來說將越來越顯得重要。由于后現代企業采取文化經營戰略，因此首席文化官和戰略總監實際上可以合而為一。二者合一之后的首席文化官應該負責企業經營戰略、企業文化戰略和企業品牌戰略的制訂，同時參與產品品牌戰略的制訂。后現代企業的首席文化官與現代企業的企業文化部門的職責具有很大的區別。在現代企業中，企業文化部門處于附屬的地位，通常由人力資源部門兼帶行使職能；而在后現代企業中，企業文化部門處于企業的核心戰略地位。

品牌發展論文范文初中 第三篇

摘要：在競爭日益白熱化的今天，自有品牌產品的開發可以節約成本、增加利潤，充分發揮品牌優勢，是零售企業取得競爭優勢的重要途徑。本文從零售企業自有品牌發展的意義及現狀出發，對零售企業自有品牌戰略的實施進行了初步探討。

關鍵詞：零售企業自有品牌戰略

零售企業是顧客購買生產商商品與服務的場所，傳統意義上的零售企業主要由百貨商店、專業店等組成，上世紀中葉以來，隨著社會化大生產的進程，零售業取得了巨大的發展，規模不斷擴大，業態日趨多元化，如今的零售業包括購物中心，百貨商店，超級市場、便利店、專賣店、折扣店、工廠直銷中心等，零售業的發展也使得其競爭日益激烈，在不斷整合資源、優化管理之余，不少企業紛紛將目光投向了自有品牌的經營，試圖以此作為企業新的利潤增長點。

一、自有品牌及零售企業的自有品牌的開發

自有品牌即PB（PrivateBrand），指由零售企業自行設計、開發、管理的商品品牌。與制造商品牌商品相比，自有品牌商品包裝簡單、價格低廉，往往更受消費者的青睞。早在80年代，英國的零售商就開始了自有品牌商品的經營，目前世界上眾多著名的零售企業都推行自有品牌戰略，如家樂福的“棒”、沃爾瑪的“GREATVALUE”，英國著名的馬莎百貨更是被稱作“沒有工廠的制造商”，所有產品都采用單一品牌“圣米高”，加工企業遍及全球800余家工廠。歐美發達國家業內甚至流傳著這樣一句話，“要看超市好不好，數數自有品牌有多少”。

自有品牌的開發有多種途徑：一是定制，即不直接投資而是利用現有廠家的生產條件定點定樣監制生產，零售企業向廠家提出產品的性能、質量、規格、包裝等具體要求，打上自己的品牌上架銷售；二是自行生產，由零售企業自行投資，自產自銷。零售企業自己建造生產基地、購買設備，進行產品的策劃、設計、生產及銷售；三是合作經營，零售企業通過資本運作如控股，參股等方式與生產企業合作，共同完成產品的設計生產過程。

二、零售企業實施自有品牌戰略的意義

1.為零售企業提供了較大的利潤空間

一般零售行業的供應鏈是從“生產商－經銷商－批發商－零售商－消費者”，供應鏈每增加一個環節，商品的附加價值就增長了30%以上，自有品牌的好處就是擺脫了中間環節，由零售商直接組織生產加工，大大節省了交易費用；另一方面，自有品牌商品的廣告宣傳主要是借助零售企業的商譽在商店內采用廣告單張、閉路電視、廣播等方式進行，對比普遍采用電視、報紙等大眾媒體進行廣告宣傳的制造商品牌，廣告成本大大降低。加之自有品牌商品包裝簡單，因此，盡管自有品牌的商品價格比生產商的商品低，但其毛利并不低。據估算，一般自有品牌商品的價格比制造商品牌低15%以上，而利潤率相當高，對于一些特殊商品如藥品、高檔時裝利潤率可達50％。在當前激烈的競爭環境下，零售業整體進入微利狀態，自有品牌的經營為零售企業開辟了一個新的利潤空間。

2.有利于零售企業取得競爭優勢

市場經濟下商品的繁榮發展促進了零售業的飛速發展，進入壁壘低、退出壁壘低的行業特點吸引了不少行業紛紛進入，當前的零售業不僅表現為新興業態多、多種業態并存，各業態內部的競爭也越來越激烈。通過自有品牌產品的開發，零售企業可以根據市場情況及時組織生產和經營某些商品，可以使企業的商品構成和經營富有特色，構筑差異化的企業競爭優勢。如較早進入國內市場的屈臣氏正是依賴其自有品牌產品可靠的品質和良好的性價比贏得了中國消費者的認同和信任。著名的屈臣氏的自有品牌產品以“個人護理專家”為市場定位，圍繞“健康、美態、快樂”三大理念，過去兩年自有品牌品種數量由最初的200多個產品類別迅速增長到1000多個，在個人護理產品的銷售市場中占據了21%的市場份額。3.幫助零售企業樹立良好的企業形象

隨著社會生產力的發展，商品的同質化現象日益嚴重，自有品牌的經營使得商品品類有別于同類企業，可以加深零售企業在消費者心目中的印象。同時，企業可以以自有商品為基礎向消費者提供更全面的服務，借助商品進一步強化企業形象，兩者相輔相成，形成企業自身對消費者獨特的訴求。從目前國內部分經營自有品牌的零售企業來看，開開襯衫、羊毛衫多次獲得“中國名牌產品”稱號，農工商也因其“好德”、“伍緣生活雜貨”吸引了眾多消費者。

4.有助于零售企業培育忠誠顧客

在長期經營中零售企業形成了獨特的管理運營模式，企業品牌、形象在消費者心目中往往都是根深蒂固，自有品牌商品以企業的自我信譽向消費者提供最直接的品質保證，更易獲得顧客的認可并進一步帶動企業內其他商品的銷售。反過來，自有品牌商品的開發與經營也有利于將良好的企業形象注入到商品中，消費者極容易把企業的優質服務和嚴謹管理同自有品牌商品的優良品質聯系在一起，強化了顧客對企業的滿意度，有利于培育忠誠顧客。

三、零售企業自有品牌戰略實施現狀

我國目前的自有品牌開發基本上還處于起步狀況。消費者所熟悉的國內品牌幾乎都是制造商品牌，絕大多數零售企業的自有品牌商品還是一片空白，國內一些大型企業華聯、農工商等雖已進行了部分自有品牌的開發，但在品牌與產品規模上與國外相比還存在很大差距。我國零售企業自有品牌開發與管理主要呈現以下特點：

1.業態單一

從中國現階段零售企業自有品牌經營情況來看，目前引入自有品牌戰略的零售企業還僅僅局限于大賣場和超市。而在國外，自有品牌戰略已進入不同的業態范疇，包括大型百貨商店及各種各樣的專業商店，如藥店自有品牌產品的銷售已成為店家主要的經營特色之一，幾乎所有的連鎖藥店都有自有品牌產品，有的大型藥店自有品牌商品達到30％。

2.產品單一

目前國內零售企業開發的自有品牌大多集中在一些低價值的便利性商品，商品品種較少，缺少自身特色，難以形成企業的核心競爭優勢，市場占有率偏低。而歐美等國家自有品牌產品涉及服裝、醫藥、日化、家電等各大品類，形成規模化、系列化。

3.品牌認知度低

絕大部分自有品牌商品均以“低價”為賣點，商品相似，定位雷同，難以給消費者留下深刻的印象。另外，對于自有品牌商品商家也缺乏必要的品牌運作，它們往往認為設計生產出產品并投入銷售即邁向了自有品牌戰略之路，孰不知這只是其中最初的一步。在推出自有品牌產品后，零售企業還應利用其分銷優勢與終端優勢進行宣傳，有效擴大品牌知名度。

四、對零售企業自有品牌戰略的思考

自有品牌戰略是市場競爭發展到一定階段的必然產物，一方面可以幫助緩解零售企業面向追求“質優價廉”的消費者和追求“價高利高”的生產企業的雙重壓力，另一方面也增強了零售企業的核心競爭力，使之不斷發展壯大。作為直接面向最終消費者的銷售場所，零售企業實施自有品牌商品戰略擁有的諸多競爭優勢，但在實際操作過程中，零售企業實施自有品牌戰略又受到諸多條件的限制。因此，我們要結合企業自身特點，充分研究其可行性，正確實施零售業自有品牌戰略。

1.以顧客需求為中心，完善的品牌規劃和準確的品牌定位

完善的品牌規劃和準確的品牌定位是實施自有品牌戰略的基礎。零售企業實施自有品牌戰略時，要充分利用自身的終端優勢，在了解、分析、掌握客戶需求的基礎上進行品牌規劃，既要考慮企業自身的特點，又要考慮到消費者的實際需求；既要考慮到與生產廠家之間的平等合作，又要考慮到質量、成本和價格的最優組合；既要處理好與其他品牌生產商之間的關系又要處理好與其他零售企業之間的關系。品牌定位首先應結合企業自身的特點，如超市或大賣場的“低價”、“便利”，購物中心或百貨商店的“時尚”，專業商店的“權威”、“專業”等，定位必須準確清晰，避免雷同或沖突，同時還必須考慮到品牌后期的發展如品牌延伸等。

品牌發展論文范文初中 第四篇

快樂的一家，跟李湘追求的快樂環境一致，她也

近日，深圳衛視正式在北京搭臺”迎娶”主持人李湘，之前被外界猜測已久的各個關于李湘“轉會”的細節，也終于在當日塵埃落定。李湘通過湖南衛視的人事調動，正式加盟深圳衛視，擔任深圳衛視副總監職務，主要負責深圳衛視的品牌推廣工作。而至于外界所傳的行政級別升級，從過去湖南臺的副處級升遷至處級、8位數的轉會費、高薪，李湘以半遮半掩之勢與現場媒體來來回回數個回合。本刊記者通過多方求證，深入挖掘每個細節，逐漸還原副總監之路。 與深衛結緣只因閨密邀請

做主持除何炅外與張宇最搭

“湘姐今年大概每月會來深圳一次，每次呆一個禮拜左右。”深圳衛視資深制片人張藝透露，當初在定下由李湘與臺灣歌手張宇聯袂主持新節目《男左女右》之前，節目組也曾考慮過其他人選。但時任深圳衛視總監的易驊有一天機緣巧合在某活動現場遇見李湘，于是后來電話告知有這樣一檔非常適合她的節目，力邀其加盟。而易驊是湖南衛視《快樂大本營》創始期的“元老級”導演，與當時的主持人李湘是多年閨密，來深圳發展后便同李湘一直保持聯系，李湘對她十分信任，“于是就過來錄制了第一期，過程其實特別簡單。”

而《男左女右》編導Eleven也向記者透露，李湘來深圳錄完第一期后就很喜歡這個節目，覺得同男主持人張宇很搭，“二人氣場很合得來，主持時很有化學反應，無論對方說什么都能接得住。”編導小丸亦表示，李湘私下很欣賞張宇，二人是很好的朋友，每次錄節目時都會為對方帶一些小禮物。“有次湘姐嗓子不舒服，說不出話，宇哥會去化妝間問候，而且當天節目中很照顧湘姐，自己承擔了一大部分流程與臺詞。”

另一制片人也透露，“湘姐自己曾說過感謝易驊為她打造這么好的節目，并找到一個很好的搭檔。她說除了何炅老師以外，自己主持起來最舒服、搭檔得最好的主持人就是張宇。”但編導小丸表示因張宇身體抱恙，下一季《男左女右》開播時，與李湘搭檔的主持人將換成林依輪。

談及李湘決定定居深圳的原因，制片人張藝認為，“其實湘姐在北京或深圳都沒有差別，因為她在深圳和香港也有很多閨密，且曾聽她提及北京空氣質量不好，擔心會對小孩健康有影響，在深圳也方便去香港血拼。”另有編導表示，“聽湘姐私下聊過，覺得小孩在深圳，接近香港，會對小孩的教育比較好，而且老公也會一起過來。” 8位數轉會費“有些夸張”

李湘自認“對薪水很滿意”

北京會現場前后有李湘多位好友為其轉會加持，演員黃奕捧大束百合花到現場，祝賀李湘的第二次事業高峰，何炅也通過視頻對李湘轉會送出祝福，更有深圳衛視多位臺領導到場坐鎮。會上李湘透露為了此次跳槽，她考慮了半年之久，“人生有多少次可以重新出發，何況是我現在這個階段，需要更大的勇氣。”

而李湘加盟深圳衛視擔任副總監職務，到底將多少轉會費收入囊中，一直成為外界關注的焦點。會上媒體也對李湘進行發問，請其回應是否有外界所知的8位數之多。李湘非常遮掩地回應說，“之所以放棄在湖南衛視的一切，加盟深圳衛視，是因為看重這個最年輕的、極具爆發力的電視平臺。至于薪酬，肯定比以前有所進步，但多少不重要，發展的機會和快樂才是最重要的。”但經過多次詢問，李湘也并未否認外界所知的8位數轉會費，并始終以“非常滿意”作答，可見薪水頗豐。記者為此又致電給深圳衛視資深制片人張藝，他表示：“8位數的轉會費這事我們不知道是哪來的消息，湘姐身價的確非常高，但8位數可能還是有點夸張。”

而對于跳槽后行政級別“從處級升到副部級”的傳言，李湘與深圳衛視知情人士均以“打太極”方式含糊回應：“行政級別是根據深圳衛視副總監的級別來定的，所以各大衛視的副總監是個什么樣的級別，我就是什么級別。” 將主持母嬰節目、跨年晚會

與湖南衛視關系如初

而李湘此次在深圳衛視擔任副總監，在專門負責衛視品牌推廣一職之余，將繼續擔任重要節目主持人的角色，對此制片人張藝說：“李湘無論怎么說都是個非常優秀的主持人，所以我們也要懂得如何‘用好她’。”他還透露，因為李湘的加盟給《男左女右》帶來了不錯的口碑與收視，觀眾均反映她的個性、閱歷及主持風格都很適合，于是深衛已將李湘量身打造的全新節目提上日程，內容與母嬰及生活服務有關。

另有制片人透露，“《男左女右》計劃做一年，因此最少要做到明年上半年。而李湘跟團隊關系已經很融洽，這次過來還許諾請大家一起開party。”她表示，今年深圳衛視的跨年晚會已經定下李湘做主持，內容已在策劃之中，但由于“禁奢令”的出臺，目前還未能向記者透露具體情況。

談及李湘跳槽會否與湖南衛視關系急轉直下，幾位制片人均表示：湖南衛視與深圳衛視雙方都很開明，因此不會有“關系轉差”一說。而且李湘亦曾說過要是湖南臺需要她的話也一樣會回去，“湘姐是一個很講義氣的人，她本來身上湖南臺的印記一輩子都抹不掉的。”一位制片人向記者感嘆道。

李湘這次人事調動到深圳衛視，除了生活和主要工作轉換，還有其此前作為總裁的芒果影業公司等產業，也要做出相應調整，但具體調整方案暫時不詳。 當年跟小伙伴的合影張貼畫，有沒有點上世紀九十年代小虎隊的感覺？ 李湘在深圳衛視跟張宇搭檔主持《男左女右》，觀眾反應良好，二人搭檔也逐漸彰顯默契。 “湖南臺對我非常好，但更喜歡深圳這個城市”

南都娛樂周刊：當時是怎么加盟《男左女右》的這個節目的呢？能不能講一下當時和制片人交流的細節？

李湘：去年年底的時候，我在廣州參加一個活動，易驊（深圳衛視總監）給我打了一電話，說有一檔節目特別適合我。因為易驊是我很多年的朋友，她說這句話會很慎重，很有責任心。因為如果說這檔節目不適合我的話，我會說“這么多年的朋友，你真不了解我”。而且她是很有經驗的制作人，我們在《快樂大本營》共事差不多八年的時間，對我太了解了。當時她把這檔節目的原版給我看，其實形式是很簡單的，無非就是脫口秀加游戲，所以主持人的發揮空間很大，我就想說試試看。當時導演說第一期先試試不行，第二期第三期再正式開始。誰知道第一期就特別好，一氣呵成。現場所有的人都用力鼓掌，易驊還飛奔到我的化妝間說：“太棒了，這個節目太適合你了，果然我說得沒錯！”

南都娛樂周刊：從錄這個節目到加盟深圳衛視又經歷了什么樣的過程呢？因為深圳衛視現在發力是很狠，但整體還是不如湖南的。

李湘：一開始他們在邀請我的時候，我確實花了半年的時間在考慮，而且做《男左女右》這個節目確實也給了我很多信心。因為對于一個主持人來說，重要的是跟你合作的這個團隊是否夠默契，他們是不是愿意為你制定一個量身定做的節目，而且又能在這個平臺上取得一個良好的效果。《男左女右》這個節目確實是我來深圳衛視一個很重要的因素吧。

南都娛樂周刊：那你是怎么考慮全家都要來深圳定居呢？

李湘：第一，確實是因為易驊和聰總非常熱情的邀請；第二，我很喜歡深圳衛視工作的環境，簡單、很年輕也極具爆發力，在深圳這個地方是可以實現夢想的地方，大家都懷揣著夢想到這個城市里來。而且空氣又很好，離香港又近，包括離湖南也很近……所有各種機緣巧合吧。

南都娛樂周刊：在深圳是做品牌推廣這一部分，那還會做主持么？

李湘：我主要做兩份工作，一個是副總監，就是負責品牌推廣，以后可能會跟媒體打交道。另外一個就是主持人，跟易驊合作，今年我們繼續把《男左女右》好好做，明年又會做一檔新的節目。

南都娛樂周刊：那這個副總監主要致力于的就是品牌推廣？

李湘：對。今年因為工作剛剛開始，所以要兩地跑，明年就會大部分時間待在深圳。會進一步對這個品牌推廣做一個規劃，一步步有計劃來做。

南都娛樂周刊：昨天在會上也有記者問這個轉會費的事情。轉會費真的有八位數嗎？又是怎么支付的呢？

李湘：轉會費這個其實也不重要。對我來說更重要的是一個快樂的工作環境，其實我私底下是想保持一個快樂心情的人，尤其對女人來說很重要。那如果給你再多的薪水，但是沒有enjoy這個環境的話，你也會不開心，所以深圳衛視給我的薪酬我是非常滿意的。有志同道合的朋友，而且深圳衛視這個平臺有提升的空間，所以這是一個努力可以收獲果實的地方吧。這個果實不是幾位數什么的，而是一種成就感，這對于我們來說是非常非常重要的。（那是有八位數嗎？）哈哈哈哈，我覺得這個薪酬我非常滿意。

南都娛樂周刊：那和過去在湖南衛視相比，待遇有提升嗎？

李湘：湖南臺對我非常非常好，如果把他們比作父母的話，那我真的是很受寵愛的女兒，他們對我真的是非常非常好，那這次離開湖南衛視，更重要的原因也是我現在個人的狀態和發展的需求。我更喜歡在深圳這個城市，包括爸爸媽媽也支持。那跟湖南衛視未來的合作，我也不會排斥。像我的領導啊，同事啊，也會說“去深圳就找你啊”之類的，永遠就像在家里一樣。無論是制作人也好領導也好，都說“湘湘我去深圳要找你哦，你要陪我逛街哦”之類的。

南都娛樂周刊：會帶什么資源到深圳衛視來？

李湘：應該會吧，我手上的很多資源大家以后都會慢慢看到的吧。（比如說呢？）我現在主要是負責品牌推廣，現在新媒體和傳統媒體的合作是一個很大的趨勢，我要好好利用新媒體這個資源，然后為深圳衛視來做這個品牌推廣。現在更多的是新媒體服務于傳統媒體，但我覺得更多的是可以強強聯手。

南都娛樂周刊：深圳衛視有壓力下來嗎？比如說要達到某個指標。

李湘：指標更多的是廣告。而對品牌推廣來說主要是任務，比如說這個季度我們推廣的項目是什么，要達到什么樣的一種程度。但是我覺得更重要的是品牌推廣要做到一個什么樣的計劃，然后執行。

南都娛樂周刊：那你跟在深圳衛視這個約簽了幾年啊？

李湘：因為我是屬于人事調動，屬于體制內的，所以就沒有幾年的約這樣的說法，因為是事業編制，不屬于臺聘、簽約，就是屬于人事調動。

南都娛樂周刊：那這個就是說沒有意外就做到退休對不對？

李湘：未來的事情誰又知道呢？我覺得最重要的是把現在要做的事情做好，好好先做個五年計劃吧。（真的有從處長升到副部長啊？）行政級別是根據深圳衛視副總編的級別來定的，所以各大電視臺各大衛視的副總編是個什么樣的級別，我就是什么級。

品牌發展論文范文初中 第五篇

摘要：從品牌戰略的內涵與其功能意義入手,探討了品牌戰略在企業營銷中的作用。在分析我國企業營銷品牌戰略發展狀況的基礎上,認為,提高品牌意識,搞好品牌定位,塑造良好品牌形象,綜合運用多種競爭手段,是企業品牌營銷的必然選擇。

關鍵詞：品牌戰略;企業;品牌策略;品牌定位

【本文分三個部分】：

1.品牌戰略內涵與其功能意義；

2.我國企業品牌發展概況；

3.企業品牌策略選擇。

1.品牌戰略內涵與其功能意義

所謂品牌戰略是指企業通過創立市場良好品牌形象,提升產品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養忠誠品牌消費者的一種戰略選擇。品牌戰略是現代企業市場營銷的核心。從品牌戰略的功能來看,一個品牌不僅僅是一個產品的標志,更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現。它凝結著企業的科學管理、市場信譽、追求完美的精神文化內涵,決定和影響著產品市場結構與服務定位。因此,發揮品牌的市場影響力,帶給消費者信心,給予消費者以物質和精神的享受正是品牌戰略的基本功能所在。實踐證明,良好品牌往往能給人以特別印象,在同等質量下可以索取較高價格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節制造產品,從而使成本與收益流量暢通[1]。

經濟全球化背景下,國際競爭越來越表現為品牌的競爭,現代跨國公司絕大多數都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰略的運用,通過品牌這種全方位的輸出形態,跨國公司逐步占領了國際市場,可以毫不夸張地說,而今,品牌已是跨國公司實現全球戰略目標的銳利武器,是實現資本擴張的重要手段。

品牌戰略一經興起,即為世界各國公司與企業所重視,而它在全球工業界的實施,普遍意義在于:

1.促進產品銷售品牌是產品的核心內容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發達國家市場,品牌識別業已取代產品識別,成為了市場選擇的唯一要素。

監督和保證產品價值品牌是一個集合概念,它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品,需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。

實現規模經濟效益品牌成長帶動了企業產品價格上揚,需求增加,有利于企業擴大再生產,增加規模經濟收益。

保證企業不斷壯大和持續發展許多跨國公司認為,成功品牌的價值不僅在于它們能夠保證將來的收入,增加顧客對公司產品的需求,更在于企業出現危機時能給他們予以支持,確保企業可持續發展。[2]

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