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品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文(精選10篇)
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第一篇
品質(zhì)組長工作職責(zé)
職責(zé)一:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;
職責(zé)二:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等
2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。
4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
職責(zé)三:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);
2、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對(duì)因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);
3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽,組織本班員工開展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng),自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對(duì)本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé);4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第二篇
一份卓有成效的個(gè)人簡(jiǎn)歷是開啟事業(yè)之門的鑰匙。下面是關(guān)于的內(nèi)容，歡迎閱讀！
朱xx
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|23歲
居住地：廣州
電 話：180******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：加工/制造
職 位：品質(zhì)科文
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：教育學(xué)
學(xué) 校：重慶工商大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
具備獨(dú)立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會(huì)計(jì)上崗證，并已通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶K
3、用友U8和NC等財(cái)務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時(shí)機(jī)。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：加工/制造
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：品質(zhì)科文
工作經(jīng)驗(yàn)
20xx/7—至今：XX有限公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 加工/制造
品質(zhì)部 品質(zhì)科文
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管控運(yùn)作。
2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來料問題的異常跟進(jìn)并在第一時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的判定處理、記錄。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外溝通與客訴問題的相關(guān)報(bào)告回復(fù)。
4.負(fù)責(zé)確認(rèn)異常物料報(bào)告的退料、補(bǔ)料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對(duì)外溝通。
、ISO、ROHS要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運(yùn)作。
20xx/6—20xx/6：XX有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 加工/制造
品保部 品保組長
1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的COB/SMT/DIP制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進(jìn)。
、FQC報(bào)表的審核和品質(zhì)周報(bào)的提報(bào)，并召集生產(chǎn)部管理人員開會(huì)檢討。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)品保部IPQC、FQC正常工作運(yùn)行。
6.協(xié)助完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
教育經(jīng)歷
20xx/9—20xx/6 重慶工商大學(xué) 教育學(xué) 本科
20xx/6 大學(xué)英語六級(jí)
20xx/12 大學(xué)英語四級(jí)
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第三篇
就職公司： 匯寶塑膠有限公司 公司行業(yè)： 耐用消費(fèi)品(服裝,紡織,家具,家電,工藝品)
就職時(shí)間： 2005年4月到2008年8月 就職部門： 品質(zhì)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 品管
工作描述： 1根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日首件，巡檢工作任務(wù). 2確認(rèn)生產(chǎn)單位的自檢記錄. 3按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品代碼，名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長. 4為糾正質(zhì)量問題.有權(quán)暫時(shí)停止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并立即向上級(jí)報(bào)告. 5不合格處理單和糾正預(yù)防措施表的開出.不合格處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄以便追蹤. 7及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳送.向下一班交接檢驗(yàn)用具和生產(chǎn)注意點(diǎn). 8協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作
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品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第四篇
品質(zhì)組長2020年工作計(jì)劃范文
一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促動(dòng)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相對(duì)應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核
1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開.三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)
１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.
２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況實(shí)行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題
4.協(xié)助營銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求實(shí)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客實(shí)行質(zhì)量方面的溝通.5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)水平.
6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營銷部實(shí)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控
１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實(shí)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
４.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實(shí)行控制。
５.負(fù)責(zé)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理
１.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
３.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 ２.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
１.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進(jìn)
１.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制：
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本實(shí)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第五篇
品質(zhì)主管 一、工作概要：
對(duì)品管部人員的選用、培訓(xùn)、人事任免管理，負(fù)責(zé)品管部全面工作，與各部作好溝通，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定之要求，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施、品質(zhì)活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé)，定時(shí)向副總匯報(bào)品管部之運(yùn)作情況。二、主要職責(zé)：
1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作，通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 2.執(zhí)行公司QS9000和ISO9001：2000管理體系文件及管理手冊(cè)并對(duì)本部作持續(xù)改進(jìn)。
3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。 4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。5.制定培訓(xùn)計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo)。
7.全面督導(dǎo)本部ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。
8.對(duì)部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。 9.全面掌控本部的各類報(bào)表反映的品質(zhì)情況，并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。10.定期評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。品質(zhì)工程師（QE）工作職責(zé) 一、工作概要：
負(fù)責(zé)品管部各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及處理客戶投訴，并協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)線的品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶要求。二、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定所管轄小組產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與QC工程表。
2、協(xié)助PE、IE及電子工程師分析和處理生產(chǎn)中的品質(zhì)異常以及實(shí)行產(chǎn)品品質(zhì)改善項(xiàng)目。 3、全面負(fù)責(zé)所管轄小組的技術(shù)指導(dǎo)及本組檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)工作。4、組織相關(guān)人員對(duì)客訴進(jìn)行處理，分析不良原因，制定改善措施，并跟進(jìn)和徹底解決客訴問題。
5、參加新產(chǎn)品樣品試驗(yàn)，并在樣品鑒定會(huì)對(duì)實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行分析。 6、參加新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并對(duì)試產(chǎn)問題點(diǎn)進(jìn)行分析跟進(jìn)。7、陪同客戶驗(yàn)貨，與客戶進(jìn)行溝通，直至客戶滿意為止。
8、負(fù)責(zé)本小組測(cè)試架、儀器之驗(yàn)收、校正、維護(hù)及保管，并作MSA分析。 9、制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與原材料樣品確認(rèn)。
10、組織相關(guān)人員定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全功能、全尺寸檢驗(yàn)。 IQC技術(shù)員工作崗位職責(zé) 一、工作概要：
協(xié)助IQC處理物料品質(zhì)異常，并指導(dǎo)IQC日常工作，確保上線物料符合公司品質(zhì)要求。二、主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì).2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的核對(duì)。
3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。 4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。
7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。 8.各種測(cè)試架的申請(qǐng)及校驗(yàn)。
9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對(duì)因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。 10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及MSA分析。11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。13.向主管匯報(bào)工作。
IQC組長工作崗位職責(zé) 一、工作概要：
協(xié)助主管、指導(dǎo)IQC工作，并處理好本組每天的物料檢驗(yàn)狀態(tài)，確保上線物料符合公司質(zhì)量要求。二、主要職責(zé)：
1.監(jiān)督IQC對(duì)來料嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)。 2.儀器，設(shè)備的保養(yǎng)，并協(xié)助QE工程師作MSA分析。系統(tǒng)來料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的電腦輸入。4.辦公區(qū)域“5S”督導(dǎo)，維護(hù)。
5.協(xié)助PMC，采購處理品質(zhì)異常以及跟進(jìn)。 6.向主管匯報(bào)IQC運(yùn)作情況，傳達(dá)上級(jí)指示。7.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC培訓(xùn)工作。報(bào)表及入庫單據(jù)的簽核。9.督促本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。10.負(fù)責(zé)IQC人員工作調(diào)配。11.負(fù)責(zé)來料及退料處理，確認(rèn)。IPQC組長工作崗位職責(zé) 一、工作概要：
指導(dǎo)QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。二、主要職責(zé)： ，IPQC報(bào)表審核。
2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。
3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。 4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。.5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。8.部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。9.向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。11.完成主管交待的工作。QA組長工作崗位職責(zé) 二、主要職責(zé)
協(xié)調(diào)、指導(dǎo)QA工作，確保入庫成品均為合格品。二、工作概要： 報(bào)表的審核。
2.協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，監(jiān)督QA之工作。
3.客戶退貨品的確認(rèn)，并協(xié)助工程師對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析。 4.負(fù)責(zé)對(duì)本組儀器設(shè)備的保養(yǎng)，并協(xié)助工程師定期進(jìn)行MSA分析。5.督促本組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。6.對(duì)新進(jìn)QA進(jìn)行培訓(xùn)。7.完成主管交待的工作。
8.向QA傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。 9.負(fù)責(zé)返工事項(xiàng)處理跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)本組人員“5S”的督導(dǎo)、維護(hù) OQC工作崗位職責(zé) 一、工作概要：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出貨檢測(cè)及樣品的檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品的出貨質(zhì)量滿足客戶需求。二、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)成品的出貨檢測(cè)； 2、對(duì)生產(chǎn)退倉不良物料進(jìn)行確認(rèn)； 3、對(duì)庫存、呆滯成品進(jìn)行檢驗(yàn)； 4、負(fù)責(zé)客退品的確認(rèn)工作；
5、對(duì)銷售部或工程部所送樣品進(jìn)行檢測(cè)并提供檢測(cè)報(bào)告； 6、向上級(jí)匯報(bào)工作。
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第六篇
品質(zhì)組長崗位職責(zé)
品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管： 一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。 2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督
4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。 9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過任何一個(gè)問題，尋求改善。
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第七篇
名： 周xx 性
別： 男
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族 戶
籍： xx 年
齡： 27 現(xiàn)所在地： xx 身
高： 166cm 希望地區(qū)： xx 希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-qa/品質(zhì)工程師
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)尋求職位： 品質(zhì)組長、品質(zhì)課長、工程師 待遇要求： xxxx元/月 要求提供住宿 最快到崗： 半個(gè)月之內(nèi) xx教育經(jīng)歷
19xx-xx ～ 19xx-xx xx技工學(xué)校 電工電子 中專 工作經(jīng)驗(yàn)至今0年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在0家公司工作 xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 品質(zhì)組長 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排、監(jiān)督、培訓(xùn)qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對(duì)客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)）的推行與維持。
5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法。 離職原因： 個(gè)人原因
xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 品質(zhì)組長 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排、監(jiān)督、培訓(xùn)qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對(duì)客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)）的推行與維持。
5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法。 離職原因： 另求發(fā)展
xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口
擔(dān)任職位： 品質(zhì)管理 崗位類別： 軟件設(shè)計(jì)師
工作描述： 1.負(fù)責(zé)日常工作安排、監(jiān)督、培訓(xùn)qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認(rèn)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)及時(shí)找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對(duì)客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復(fù)改善對(duì)策。（及庫存的確認(rèn)）的推行與維持。
5.能熟悉的運(yùn)用qc七大首法。 技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： 對(duì)塑膠產(chǎn)品、壓鑄產(chǎn)品、五金沖壓產(chǎn)品、燈飾產(chǎn)品有較深的認(rèn)識(shí)，熟悉產(chǎn)品的后序加工，如絲印、噴油、電鍍、拉絲、攻牙、打磨等。對(duì)不良原因分析有豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉品質(zhì)部工作流程及iso***版質(zhì)量管理體系，對(duì)品質(zhì)控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。可以妥善處理客戶抱怨事件。能熟練動(dòng)用qc七大手法，能熟練操作較為精密的測(cè)量儀器。如：投影儀、百分表、千分尺、色差儀、卡尺、硬度計(jì)、鹽霧機(jī)、膜厚儀等。組織及管理能力強(qiáng)，善於溝通 語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 求職意向
發(fā)展方向： 向品質(zhì)品管方向發(fā)展，其他要求： 自身情況
自我評(píng)價(jià)：
本人吃苦耐勞，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，極急完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，具有8年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善於交際，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，有良好的職業(yè)判斷能力，擅長分析，及時(shí)找出不良發(fā)生的原因。
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第八篇
品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管： 一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。 2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督
4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。 9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第九篇
就職公司： 新興塑膠有限公司 公司行業(yè)： 耐用消費(fèi)品(服裝,紡織,家具,家電,工藝品)
就職時(shí)間： 2011年8月到2013年11月 就職部門： 品質(zhì)部
公司性質(zhì)： 民營/私營企業(yè)/非上市公司 就職職位： 品管好組長
工作描述： 1IPQC報(bào)表審核.協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)控IPQC的工作. 2及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常并對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤. 4協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常. 5負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正.并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析. 6負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映的制程情況的分析改善.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成. 7部門5S工作的督促，維護(hù).向IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求. 8負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn).完成主管交待的工作.
品質(zhì)組長的工作簡(jiǎn)歷范文 第十篇
品質(zhì)部年組長年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間2010已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長，但是在這過去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來說是不平凡的日子；
這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！
一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：
1.包材方面的問題：
1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種
類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）
2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時(shí)更換）
2.未按訂單要求作業(yè)：
訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。
1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求 我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
2、材料是否符合BOM表的要求。
如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依
據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
3.來料問題：
機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，范文TOP100或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫時(shí)的主要問題：
1.產(chǎn)品入庫時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：
在產(chǎn)品入庫時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：
1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；
2、不良品與良品同時(shí)出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品；
3、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；
4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部
相符合；
三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量
本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率%
該數(shù)據(jù)是通過
1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出
四．我對(duì)公司目前所提出的建議
1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。
2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范。
3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，思想?yún)R報(bào)專題包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。
4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。
五．2011年已展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。
2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。
3、規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
4、現(xiàn)將機(jī)械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%
六．總結(jié)：針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異
常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作
報(bào)告人：肖忠良
2011年1月5日
篇2：品質(zhì)經(jīng)理的年度個(gè)人總結(jié)
2013年品質(zhì)部年終總結(jié)
一、概述：