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公司年終考核通知范文7篇
公司年終考核通知范文 第一篇
各部門、各項目部：
為了認真總結20xx年所取得的成績與在工作中存在的不足，明確20xx年的工作重點與工作目標，經公司領導研究決定，在20xx年1月25日組織召開公司20xx年年度工作總結與表彰大會。現將會議相關準備事項通知如下：
一、會議時間： 20xx年1月25日16：00-19：30。
二、會議地點：暫定
三、參加人員：**物業公司全體員工(值班人員除外)
四、會議流程：各部門或項目負責人發言-----宣讀優秀員工名單----表彰先進員工---總經理做總結性發言---會后全體員工聚餐。
五、各部門或項目經理的發言次序：
1、z項目客戶服務部
2、工程維護部
3、秩序維護部
4、項目經理
5、xx廣場項目經理
6、xx花園項目經理
7、行政人事部經理
8、品質管理部經理
9、財務部會計
六、其他要求：
1、各部門各項目負責人須準備書面匯報材料;
2、匯報內容為：
(1)、總結20xx年取得的成績與存在的不足，
(2)、提出存在問題的整改措施，
(3)、匯報明年的工作重點與工作目標;
3、匯報材料的書面文字控制在1000字以內;
4、匯報時間不能超過6分鐘;
5、要求各部門及各項目負責人須在本月18日前向公司行政人事部*(郵箱：*)上報書面匯報材料;
6、此次年度總結大會既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假，不能在會議期間擅自離場;
7、全體參會人員必須在本月25日15:50分前往會場報到簽名，遲到者每人扣罰50元。
特此通知！
公司年終考核通知范文 第二篇
很多人容易混淆年底雙薪和年終獎的概念，其實，二者有本質區別。年底雙薪的實質是“工資”，其發放的數額和時間都是確定的。決定“雙薪”的發放以及數額多少的，是年底時員工是否仍然在職，即只要年底(12月份)仍在公司工作的員工就應該獲得這部分收入。而年終獎的實質是“獎金”，決定年終獎是否發放和數額多少的是員工的績效考核標準。
另外，兩者的計稅方法也不一樣。年底雙薪一般采用合并計稅法，即合并到獲得雙薪的當月中，與當月工資一起計算繳納稅費。計算方法為：
(工資+雙薪-個稅起征點)×稅率=應繳納稅額
而年終獎則是將獎金平攤到全年各月后再計稅。即將員工一次性獲得的獎金除以12后，再按照適用稅率計算，如果發放當月沒有達到扣除額度，則可先補足扣除額后再計算。計算方法分別為：
月薪金高于(或等于)稅法規定的費用扣除額的：
應納稅額=年終獎×適用稅率 - 速算扣除數
公司年終考核通知范文 第三篇
除了“實打實”的現金獎勵之外，有的單位還會以購物卡或者有價證券的方式發放年終獎。根據規定，這部分收入也需繳稅——企業不論是以貨幣形式支付還是以實物形式支付的獎勵，均應列入工資總額的計算范圍，因此，無論是購物卡還是有價證券都屬于工資總額的組成部分，都必須繳稅。因此，員工年底拿到的購物卡或者有價證券，都是扣稅之后所得。
此外，很多企業在年底會針對業績突出的員工，以出國游的方式進行獎勵，而此部分所產生的費用同樣也要全額計入征收員工的個人所得稅。而對于那些福利待遇超好的企業，年底會以員工的名義購買住房、汽車作為大獎的，根據規定，則可以按照員工工作年限(最高不得高于5年)，平均按月計入月薪來計算所得稅。
如果員工在年底直接將年終獎認購企業股份，或者老板直接獎勵員工個人股份的，此部分實際非員工個人的“工資、薪金所得”，應與當月工薪收入合并計算繳納個人所得稅。有趣的是，以此方式獲得的年終獎，在繳稅上比直接獲得現金獎勵要劃算得多。以10萬元的年終獎為例，一般需要繳納30%～45%的稅率，而利息、股息和紅利等獎勵則適用于20%的繳納稅率。
公司年終考核通知范文 第四篇
XXX公司的XX主管：
為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的.有關事項通知如下：
一、會議時間：二〇xx年X月X日上午九點;
二、會議地點：會議室;
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五 、有關事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
(二)工作總結于xx日下班前交給自己的直接領導。
(三)16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出2016年工作改進計劃。
XXXX辦公室
二〇xx年X月X日
公司年終考核通知范文 第五篇
各市農機局：
根據《自治區績效考評領導小組辦公室關于印發20xx年度自治區績效考評區直機關年終指標考核工作規范的通知》(桂績辦發〔20xx〕45號)要求，自治區將于20xx年1月至2月對我局20xx年度農機購置補貼工作進行全面考評。為做好20xx年度績效考評檔案整理、材料準備、自查自評、迎檢準備、年終核驗等各項工作，我局決定于20xx年12月14日在南寧市召開20xx年度年終績效考評工作會議，現將有關事宜通知如下：
一、會議內容
(一)講解20xx年度績效考評指標體系;
(二)農業廳績效辦負責人作績效考評業務培訓。
二、參會人員
各市農機局負責績效考評工作的業務科室負責人各1人。
三、時間和地點
(一)時間：12月13日下午17：00前報到，14日開會，會期1天。
(二)地點
2.會議地點在自治區農機局辦公樓7樓會議室。
四、其他事項
各市農機局接到通知后，請于12月12日12：00前報送會議回執。未盡事宜請與自治區農機局辦公室聯系，聯系人：張xx，電話：0771-5xxxxxx，傳真：5xxxxxx。
附件：20xx年度年終績效考評工作會議回執
公司年終考核通知范文 第六篇
關于開展員工考評工作的通知范文1
零部件制造各單位：
為了促進員工不斷進取創新，改進工作不足，創造最優績效，公司領導經研究決定開展全體員工考評工作。現將考評工作的具體事項通知如下：
1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責考評工作的'具體實施，各單位主要負責人為本單位考評工作的第一責任人。
2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術、管理、后勤人員還應另附考評期內主要工作完成的工作內容和完成情況。
3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應認真地、實事求是進行自評，單位領導可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責任、馬虎了事或打擊報復。
4.考評結束后，各單位領導應將考評結果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。
5.各單位必須在20xx年8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。
關于開展員工考評工作的通知范文2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
公司年終考核通知范文 第七篇
各企業(中心)、各部門：
經公司總經理辦公會議研究，定于2月6日召開20xx年度總結會議，現就有關事項通知如下：
會議時間：20xx年2月6日下午2：30
會議地點：田園會議室
出席人員：1、公司全體領導、調研員
2、職能部門負責人
3、企業(中心)正副負責人、黨支部書記、助理
4、財務室主任
會議內容：1、各企業(中心)交流20xx年工作總結和20xx年打算;
2、總結20xx年度安全工作及表彰先進單位和個人;簽訂20xx年度安全責任狀。
3、簽訂20xx年度黨風廉政建設責任書。
4、公司黨政領導總結20xx年工作、布置20xx年工作要點;
5、公司領導傳達學校黨委擴大會議精神
請相關人員做好準備，安排好工作，準時出席。
特此通知
xxxx資產經營有限公司
二〇xx年一月二十九日